analisis bidimensional

1.1. Análisis bidimensional.

El análisis bidimensional nos permite comprar dos alternativas de posible localización, para nuestro proyecto, esto a través de pares en los cuales conoceremos cuál de éstos es el más apropiado para instalar nuestro Pub-Discoteque.

Factores Relevantes de Localización.

Factores de Costo: Costo Terreno
Costo Mano de Obra

Factores de Puntaje:Institucionalidad
Accesos
Disponibilidad de Agua
Calidad del Entorno Natural
Aceptación Ciudadana


Matriz para Puntajes.

Factores
Factor
Localización
Ponderación


A
Ruta 225
B

Costo Terreno
Costo
15.000.000
20.000.000
3
Costo Mano de Obra
Costo
600
400
7
Institucionalidad
Puntaje
2
8
4
Accesos
Accesos
2
9
3
Disponibilidad de Agua
Puntaje
3
9
5Calidad del Entorno Natural
Puntaje
1
10
6
Aceptación Ciudadana
Puntaje
2
7
6




De acuerdo al valor arrojado por el factor de localización Z, la alternativa a escoger sería la A, ruta 225.





2. Organización.


2.1. En innova se aplicarán cuatro términos, que son: división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación, los cuales se llevarán a cabo de lamejor forma.


DIVISIÓN DE TRABAJO: facilita aprendizaje y mejora el nivel de especialización y adaptación de las personas al trabajo.
La división trabajo se realiza en base a la función producto-servicio, ventas, cobros, musicalización, y supervisores. La división trabajo se observa mejor en la descripción de cargos.

DEPARTAMENTALIZACIÓN: es la de agrupar en forma lógica y adecuada lasactividades y funciones de las personas, como gerencia, marketing, jefes, supervisores y empleados.

JERARQUIA: muestra los estratos que conforman en la superestructura, de la empresa los superiores y subordinados; todos responden al gerente general, donde los empleados tienen una fluida relación con los subordinados o empleados y estos reportan al gerente general, mediante una comunicación lateralimplementados para el efecto.


COORDINACIÓN: es la integración de las diferentes actividades que han sido divididas, y que tienen relación rutinaria.


















2.2. Organigrama.


2.3. Manual de funciones.

A continuación se pretende dejar por escrito, cada una de las funciones que deben realizar los trabajadores, en los diversos cargos en que se desempeñarán.MANUAL DE FUNCIONES DEL GERENTE GENERAL
Supervisará a jefe operaciones, jefe administrativo, director musical.
FUNCIONES:
Realiza el seguimiento de las operaciones diarias y mensuales del negocio.
Da la aprobación para la reestructuración a implementar
Elabora presupuesto mensual y anual.
Solicita informe los encargados de staff cuando crea necesarios.
Elabora los chequespara realizar los pagos, proveedores, empleados, impuestos.
Controla y autoriza y aprueba las compras a realizarse.
Firma y da autorización permisos, certificados, cheques y otros documentos importantes.
Asiste a los empleados en sus distintos puestos de trabajo.
Elabora el reglamento interno de la empresa.
Se encarga del reclutamiento, selección, y contratación de los empleados.
Elabora elplan de capacitación anual.
Elabora el plan de motivación para el personal.
Supervisa, dirige, y coordina las actividades programadas al personal y a la empresa.
Representa a la empresa en todo acontecimiento social, cultural, deportivo, en que la organización participe.
MANUAL DE FUNCIONES DEL ENCARGADO DE MARKETING
DEPARTAMENTO: MARKETING
Relacionamiento superior: GERENTE GENERALRelacionamiento : EL MISMO
FUNCIONES:
Informarse y actualizarse constantemente para aplicar métodos de marketing mix.
Presentar el formato y los costos de publicidad al gerente general.
Presentar semanalmente al gerente general las promociones que entraran en vigencia para los días viernes y sábados.
Verifica y lleva cabo la investigación a fin de identificar nuevos clientes, necesidades, y...