ANALISIS calidad
Páginas: 4 (759 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2016
Círculos de calidad y la gestión de Relaciones Públicas
Introducción
La situación empresarial en la actualidad tiene y debe implementar modelos de Calidad en todo el elemento organizacional y nosolo en sectores específicos ya sean de producción u otros es decir, los objetivos de excelencia de las empresas debe manifestarse en todas sus características y elementos internos, ejecutandoadecuadamente los diferentes procedimientos internos, incluyendo la comunicación organizacional y el manejo de la cultura corporativa con una adecuada implementación e incorporación de herramientasencaminadas a mejorar, fortalecer y renovar las manifestaciones culturales de las organizaciones. Abandonando el pensamiento que el ser humano es un objeto de trabajo y acogiendo el trabajo en equipo, lasatisfacción de necesidades del cliente interno, la optimización de recursos materiales como humanos por esto es necesario tener claro el significado de “Calidad”, no solo en bien o producto, servicio sinoen toda la extensión de la palabra.
Hipótesis: Yo creo que los círculos de calidad no se manifiestan en las actitudes de los integrantes de una empresa.
Variable independiente: actitudes
Variabledependiente: poca calidad
Objetivo general: Conocer el proceso y control total de los círculos de calidad.
Objetivos específicos:
1. Determinar el significado de círculo de calidad.
2. Establecercuáles son los procesos de los círculos de calidad.
Marco teórico:
Básicamente, un Círculo de Calidad está formado por pequeños grupos de empleados que se reúnen con su dirigente, para identificar ysolucionar problemas relacionados con sus labores cotidianas.
La función de los círculos es identificar, analizar y resolver problemas, entre sus características principales se encuentra que songrupos pequeños entre tres y doce personas, integrados por miembros de una misma área, unidos por un objetivo común relacionado con el control y el mejoramiento de su trabajo, sus actividades son...
Introducción
La situación empresarial en la actualidad tiene y debe implementar modelos de Calidad en todo el elemento organizacional y nosolo en sectores específicos ya sean de producción u otros es decir, los objetivos de excelencia de las empresas debe manifestarse en todas sus características y elementos internos, ejecutandoadecuadamente los diferentes procedimientos internos, incluyendo la comunicación organizacional y el manejo de la cultura corporativa con una adecuada implementación e incorporación de herramientasencaminadas a mejorar, fortalecer y renovar las manifestaciones culturales de las organizaciones. Abandonando el pensamiento que el ser humano es un objeto de trabajo y acogiendo el trabajo en equipo, lasatisfacción de necesidades del cliente interno, la optimización de recursos materiales como humanos por esto es necesario tener claro el significado de “Calidad”, no solo en bien o producto, servicio sinoen toda la extensión de la palabra.
Hipótesis: Yo creo que los círculos de calidad no se manifiestan en las actitudes de los integrantes de una empresa.
Variable independiente: actitudes
Variabledependiente: poca calidad
Objetivo general: Conocer el proceso y control total de los círculos de calidad.
Objetivos específicos:
1. Determinar el significado de círculo de calidad.
2. Establecercuáles son los procesos de los círculos de calidad.
Marco teórico:
Básicamente, un Círculo de Calidad está formado por pequeños grupos de empleados que se reúnen con su dirigente, para identificar ysolucionar problemas relacionados con sus labores cotidianas.
La función de los círculos es identificar, analizar y resolver problemas, entre sus características principales se encuentra que songrupos pequeños entre tres y doce personas, integrados por miembros de una misma área, unidos por un objetivo común relacionado con el control y el mejoramiento de su trabajo, sus actividades son...
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