analisis Carvajas S.A

Javier Restrepo Sánchez
CASO BAVARIA Y CARVAJAL S.A GOBERNANZA Y DE LA GESTIÓN RESPONSABLE DEL TALENTO HUMANO 

El informe de Carvajal expone los asuntos más significativos para la Organización, que apuntan a los compromisos con la sostenibilidad definidos y declarados en nuestro modelo de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Como parte del fortalecimiento de estos asuntos, laOrganización ha definido una alineación entre los componentes de la estrategia, los riesgos y los asuntos de RSE, con el fin de desarrollar iniciativas que tengan mayor impacto y valor para nuestros diferentes grupos de interés
La cultura de gestión del talento en la selección estratégica se ha construido un nuevo modelo de selección estratégica, por medio del cual la Organización elige, entre una lista decandidatos, las mejores personas para asumir un cargo específico que les permita desarrollar sus habilidades y potencial y tener un adecuado desempeño con el fin de aportar de manera exitosa a los propósitos y estrategia de la Organización.
Uno de los focos de acción en 2012 fue la etapa de atracción. Para ello Carvajal S.A trabajó entre el Área de Selección Estratégica y la Dirección deReputación Corporativa en un afianzamiento con las comunidades académicas de interés.
Por esto se crearon cuatro convenios con las universidades Icesi, Autónoma de Occidente y Univalle, en Cali, y EAN en Bogotá. El resultado de dichas alianzas fueron las Comunidades Pila, conformadas por grupos de estudiantes que mediante alguna modalidad previamente establecida con las universidades ofrecen solucionesa problemas o retos organizacionales reales de Carvajal.
Con respecto a la transversalidad a nivel general se constituyó la Escuela Carvajal, la cual reúne en una misma plataforma los más de 150 cursos que tienen las empresas del grupo. Hubo más de 6800 usuarios inscritos, con el objetivo de seguir construyendo conocimiento, tanto transversal, por nivel de cargo, como vertical, por cada una delas empresas.
Por primera vez, el proceso de definición y seguimiento de matrices, evaluación, calibración y sucesión se realizó a través de la herramienta Success Factors, reconocida como la mejor a nivel mundial en temas de gestión integral del talento, la cual permite contar con información actualizada, consolidada y en línea. En este mismo sentido se usaron por primera vez conceptos como nivelde potencial, nivel de riesgo de pérdida del colaborador e impacto de pérdida del mismo. Desde el punto de vista de movilidad se hicieron realidad más de 400 movimientos en los diferentes niveles de la Organización, lo que consolidó a Carvajal como una empresa que gestiona su talento y genera oportunidades de desarrollo dentro de la empresa
Seguridad industrial y salud ocupacional
El bienestarde los colaboradores es una parte de la estrategia de sostenibilidad de la Organización, que busca prevenir y controlar los riesgos laborales para proteger su integridad física y mental. Durante 2012 las empresas de la Organización continuaron las iniciativas de seguridad industrial y salud ocupacional en sus pilares de medicina preventiva, medicina del trabajo e higiene y seguridad industrial,con un enfoque de gestión basado en la norma
OHSAS 18001 y en los estándares internacionales de la IFC (International Finance Corporation) del Banco Mundial.
En la Organización existen comités temáticos de seguridad industrial y de salud ocupacional, conformados por los líderes de estos temas en cada empresa. Su gran objetivo es identificar mejores prácticas mundiales, definir lineamientoscorporativos y estandarizar políticas, normas y procedimientos que le permitan a Carvajal consolidarse como empresa multinacional.
A nivel estratégico hay un comité de gestión integral, en el cual participan el vicepresidente de Gestión Humana, el director de RSE y los líderes de los comités temáticos. Tiene como objetivo validar y aprobar iniciativas que permitan agregar valor a la gestión...