analisis caso 4.


CASOS EMPRESARIALES APLICADOS CASO 4. ANALISIS GENERAL DE LA SITUACION DE UNA EMPRESA, CONSIDERANDO INFORMACION DE SU FUNCIONAMIENTOPRODUCTIVO Y SUS ESTADOS FINANCIERO.







MAGALY CASTAÑO MONROY.
DIEGO FERNANDO HERNÁNDEZ AGUIRRE.
CAROLINA LLERENA MENDEZ.
DUVAN ANDRÉS MONTAÑO CÁRDENAS.
MAYRA ALEJANDRA MORENO CÁRDENAS.
YERLI MELISSA SIERRA FLORAN,
CORPORACIÓN UNIVERSITARIAMINUTO DE DIOS.






CASOS EMPRESARIALES APLICADOS CASO 4. ANALISIS GENERAL DE LA SITUACION DE UNA EMPRESA, CONSIDERANDO INFORMACION DE SU FUNCIONAMIENTOPRODUCTIVO Y SUS ESTADOS FINANCIERO.

l. Presentación
Un consultor acaba de ser contratado para realizar un análisis de la situación de una pequeña empresa que según el dueño está teniendo problemas. Luego de un periodo de estabilidad en quela empresa era la fuente de recursos de la familia sin inconvenientes, habían decidido crecer. Se habían realizado inversiones con fondos propios para duplicar la planta y se habían contratado varios empleados nuevos.
Aparentemente la capacidad de producción era absorbida por la plaza con precios similares a los de la antigua empresa. Después de unos 6 meses en los que todo parecía funcionarbien se comenzaron a identificar ciertos problemas.
Están surgiendo dificultades de liquidez para hacer frente a los compromisos de corto plazo. El dueño a puesto "plata de su bolsillo" para pagar cuentas. Existe preocupación porque el préstamo para realizar una campaña publicitaria y las primeras ventas al exterior está trancado en el banco.
La información verbal aportada por los encargados deproducción y de ventas *(ttlior del dueño) parece ser contradictoria. Los estados contables de la empresa que lleva el hermano del dueño están atrasados y aparentemente no son muy confiables

2. Cuestiones a resolver

A partir de la información sobre el caso, se pide:

1. ¿Qué información relevante de operaciones debería obtener el consultor para saber dónde está parada la empresa?

2. ¿Quédebería saberse sobre la evolución de las ventas de productos realizadas hasta el presente?

3. ¿Qué es lo más importante que se debe reconstruir para poder sacar información útil de los precarios estados contables de la empresa?

4. ¿De qué forma y dónde debería el consultor buscar la información necesaria para tener un diagnóstico rápido de la empresa para atacar problemas de corto plazo?5. ¿Cómo se puede saber sino hay problemas de fondo que puedan comprometer la supervivencia de la empresa a largo plazo?

6. ¿Qué objetivos y contenidos debería tener el primer reporte para el dueño de la empresa que lo contrató?

ANALISIS.

1. En el momento de analizar una empresa se deben tener en cuenta muchos factores que son vitales para el buen desarrollo de la misma, y de esta maneradeterminar su estabilidad económica. Un aspecto fundamental es La planificación operativa ya que esta se centra en los productos y los servicios de una empresa y desarrolla planes para maximizar la cuota de mercado y desarrollar proyecciones financieras. La planificación operativa se centra en la producción, equipo, personal, inventario y procesos de una empresa. Un plan operativo utilizaindicadores financieros de la organización para analizar la rentabilidad. Teniendo en cuenta la información anterior para poder desarrollar un buen plan estratégico operativo y a la vez realizar proyecciones tanto a corto como a largo plazo es básico tener la siguiente información:

Acta de constitución de la empresa.

Balance Inicial

Ingresos operacionales

Costos de producción

Gastosoperacionales

Cuentas por pagar

Cuentas por cobrar

Los Activos de la empresa.

Flujo de caja

Con la información anterior se pueden realizar los estados financieros reales de la empresa que le brindara información exacta de la estabilidad de la misma, como son: utilidad, rentabilidad, liquidez entre otras, que le permitirá al consultor brindar un dictamen real de la situación financiera...