Analisis caso Adolph Coors en la Industria de la Cerveza

Análisis Adolph Coors en la Industria Cervecera
En el Aspecto de Competencia el aumento de competidores, otras cervecerías (capacidad mayor a 4MM) venia en crecimiento, demanera que esto lo considero como un riesgo.
Otro punto de análisis es la tendencia del consumo la cual venia en alza desde 1960, por diferentes razones. Esto era un factorfavorable, aunque si se analiza con detalle ya venía bajando la tendencia de subida para 1979.
En el tema de participación, sus dos líneas de cerveza tenían diferentecomportamiento: Mientras la del tipo De Primera estaba bajando en participación, por otro lado se estaba tratando de introducir la Ligera con un inicio bastante bajo.
Por ultimoen ventas por región, este es un punto deficiente sobre el cual se deseaba trabajar dado que adolencia de presencia en más de 3 regiones de USA.
Por tanto la construcción deuna nueva instalación con la mínima inversión resulta una estrategia interesante en un mercado que esta aun notoriamente en crecimiento, para 1979, aun con el riesgo de lacompetencia. Una decisión bastante conservativa. Por tanto totalmente justificable construir una instalación para fines de solo Envasado.
Sobre la ampliación de esta plantade envasado con una planta de procesamiento habría que actualizar estadísticas, y por ejemplo para 1985 ya la tendencia de consumo estaba en etapa de madurez. El análisis deotros factores como la estabilidad en la participación del mercado para sus dos productos, no justificaba cargar con inversiones adicionales, como por ejemplo financiamientoal cual los dueños se mostraban en contra. Solo un ajuste en gestión de publicidad y otros costos, podrían darle a la empresa un alto grado de eficiencia y utilización de su