Analisis Caso Apple 2008

SANTIAGO CASTAÑO
JOSE JULIAN PINTO

ANALISIS CASO APPLE IN 2008

1. ANTECEDENTES RELEVANTES

Desde su fundación en 1976, Apple siempre fue una empresa que marco el camino de la innovación, Steve Jobs y Steve Wozniak, fueron marcando hito para el diseño y desarrollo de sistemas operativos, equipo, aplicaciones y programas. Su línea de productos buscaba elementos de fácil uso, desde lascomputadoras personales, los equipo de comunicación inalámbrica, hasta llegar a la música portable digital, periféricos, soluciones para redes y programas entre otros. Pero……. todo no fue fácil de hecho nunca lo ha sido, otros visionarios fueron desarollando empresas para competir y posicionarse, el primer competidor fuerte fue IBM que abrió el camino a otros como Acer, Lenovo, HP, etc que en laactualidad nos han dado la oportunidad de tener una amplia gama de equipos de alta teconologia dándonos la oportunidad a los usuarios como a nosotros estudiantes o empleados de accesar a una infinita fuente de información y globalización (intenet), debemos tener presente que las cifras que pudimos ver al final del resumen del caso Apple INC 2008 (David B yoffie y Michael Slind) la compañíaactualmente goza de un valor bursátil que crece como espuma, unas ventas netas por categoría de productos única….. posicionamientos envidiables en los continentes… que van en contraste con la caída en la participación en el mercado mundial de ordenadores… este tema nos va abriendo espacio para ir contextualizando la situación problemantica que enunciaremos adelante.

1. SITUACION PROBLEMÁTICA:Siendo francos, all momento de analizar la compañía Apple, es un reto lograr identificar los factores de amenazas o debilidades pues inevitablemente nos permiten compararlas con sus oportunidades y fuerzas.
Una de las debilidades que afecta a Apple es el no ser líder en el mercado de las computadoras. Si analizamos la realidad, ell sistema operativo Mac, posee una parte minoritaria en el mercado delas computadoras, el cual es dominado por fabricantes que utilizan sistemas operativos competentes, como Windows. Otra sus debilidades es el no ser completamente independiente. La empresa depende de componente y servicios ofrecidos por terceros, muchos de los cuales se encuentran fuera de los Estados Unidos, pues en aras de su globalización y tercerización de sus procesos o produccion de materiasprimas se ve expuesto a posibles normas o políticas de otros paises. Finalmente, Apple invierte grandes cantidades en investigación en comparación a otras compañías que juegan en el mismo campo.
la compañía se enfrenta a una competencia agresiva en todas sus áreas de negocio. Los mercados de computadoras portátiles, dispositivos móviles de comunicación, equipos electrónicos, software y serviciosson altamente competitivos. Estos mercados son caracterizan por sus rápidos avances tecnológicos a nivel de hardware y software, lo cual han aumentado sustancialmente sus capacidades, uso de computadoras portátiles y otros dispositivos electrónicos, que introducen nuevos productos competitivos en precio, funcionalidad y rendimiento.

Existe una gran cantidad de productos de igual innovación,con rápido movimiento en el mercado que sustituyen los productos de Apple. Como el iPod y MP3 dominantes en la actualidad, en el futuro podría ser completamente diferente. Las tecnologías inalámbricas podrían sustituir la necesidad de un reproductor de música.
La compañía posee un sinnúmero de diferentes líneas de productos. El nivel de productos sustitutos para Apple es alto. La diferenciación desus productos es la clave para que sus clientes no incurran en la sustitución de sus productos. Estos productos compiten en el mercado con los productos desarrollados en Microsoft y Dell, quienes componen sus competidores más fuertes. Estos lanzan productos que sustituyen o podrían sustituir los productos de Apple como una alternativa para los consumidores. Los consumidores evaluarán las...