Analisis Caso cemex
Páginas: 4 (802 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2014
Análisis caso CEMEX
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El caso de éxito de la empresa CEMEX, muestraaspectos que necesariamente se deben tener en cuenta, si una organización pretende replantear el funcionamiento de sus procesos y el elemento primario a distinguir en el estudio de la evolución deesta empresa, se puede definir como la acertada contratación de la consultora Global Neoris, la cual diseño e implemento con ayuda de personal base de la compañía, el nuevo sistema de procesos delnegocio bajo la plataforma SAP y la adquisición acertada de tecnología de punta.
Un cambio relevante fue la modificación del manejo de procesos, donde cada unidad de negocio era encajado en un procesovertical que poseía una estructura independiente que no beneficiaba a la compañía en su afán de estabilidad y crecimiento. Generando en su sistema de cambio procesos horizontales de punta a puntaextendida sobre todas las unidades de negocio que se enmarcan en una plataforma unificada que reduce los problemas y arroja una minina personalización de productos.
La visión de CEMEX con la asesoríade su equipo consultor, apuntaron hacia la generación del cambio para ampliar su espectro de negocios del ámbito nacional hacia los mercados internacionales, con movimientos financieros ambiciosos quela catapultaron a convertirse en la tercera compañía cementera y complementarios del mundo, penetrando mercados difíciles con una valentía generada por el éxito de los procesos implementados en elorden nacional y logrando manejar la agilidad de adaptación de las nuevas estrategias aplicadas a todos los procesos en los diferentes sucursales alrededor del mundo.
Cemex acosada por losfactores externos, derivados de la crisis económica del 2008, la desaceleración del sector de la construcción y la necesidad de crecimiento, genero un modelo de negocio integrado con un marco unificado a...
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El caso de éxito de la empresa CEMEX, muestraaspectos que necesariamente se deben tener en cuenta, si una organización pretende replantear el funcionamiento de sus procesos y el elemento primario a distinguir en el estudio de la evolución deesta empresa, se puede definir como la acertada contratación de la consultora Global Neoris, la cual diseño e implemento con ayuda de personal base de la compañía, el nuevo sistema de procesos delnegocio bajo la plataforma SAP y la adquisición acertada de tecnología de punta.
Un cambio relevante fue la modificación del manejo de procesos, donde cada unidad de negocio era encajado en un procesovertical que poseía una estructura independiente que no beneficiaba a la compañía en su afán de estabilidad y crecimiento. Generando en su sistema de cambio procesos horizontales de punta a puntaextendida sobre todas las unidades de negocio que se enmarcan en una plataforma unificada que reduce los problemas y arroja una minina personalización de productos.
La visión de CEMEX con la asesoríade su equipo consultor, apuntaron hacia la generación del cambio para ampliar su espectro de negocios del ámbito nacional hacia los mercados internacionales, con movimientos financieros ambiciosos quela catapultaron a convertirse en la tercera compañía cementera y complementarios del mundo, penetrando mercados difíciles con una valentía generada por el éxito de los procesos implementados en elorden nacional y logrando manejar la agilidad de adaptación de las nuevas estrategias aplicadas a todos los procesos en los diferentes sucursales alrededor del mundo.
Cemex acosada por losfactores externos, derivados de la crisis económica del 2008, la desaceleración del sector de la construcción y la necesidad de crecimiento, genero un modelo de negocio integrado con un marco unificado a...
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