Analisis Caso De Empresa Innovadora Griferia 3
Páginas: 7 (1567 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2011
CASO GRIFERIA TRES
Rita Segovia
1. Identificar brevemente la estrategia y la ventaja competitiva
La empresa Grifería Tres desde sus inicios y a lo largo de su desarrollo, se caracteriza principalmente por la capacidad inventiva e innovadora de su fundador Jaume Tres, posteriormente continuada, apoyada y potencializada con la participación de sus hijos, primeros herederos de laempresa. Esta capacidad creadora e innovadora se traduce en la gran diversificación de productos gracias a las capacidades tecnológicas básicas que desarrollan a través de la investigación; y tecnologías clave, que les permiten diseñar, producir y comercializar, productos diferenciados en un mercado competitivo. Así mismo, la estructura de negocios basada en la división de las cinco empresasespecializadas, cada una en diferentes ámbitos del proceso creativo, productivo y de comercialización, interrelacionadas a través de una comunicación eficiente y oportuna (feedback con clientes y proveedores), son una de sus principales fortalezas dentro de su política comercial, potencializada además por la participación del área de mercadotecnia y ventas en ferias especializadas.
Por lo tanto,la estrategia de Grifería Tres es la diferenciación de sus productos a través del desarrollo de patentes, productos y empresas, que implica un constante “know-how” para la misma. Sus operaciones vinculadas al desarrollo de mejores procesos reduciendo el valor de sus costos (a través de su propia oficina técnica) además de un control de la calidad con certificaciones internacionales ISO 9000, sonparte además de su ventaja competitiva.
2. Identificar como la empresa realiza la gestión tecnológica:
a. Analizar por separado cada una de las funciones para gestionar la gestión tecnológica.
Para el caso de Grifería Tres, entendemos su desarrollo a través de todas las funciones de la gestión tecnológica. En primer lugar, presentamos el inventario de las tecnologíasexistentes utilizadas por la empresa junto con los productos producidos a partir de ellas; por otro lado, observamos la optimización de sus procesos a través de la identificación de los elementos de tecnologías básicas, sus tecnologías clave y los productos finales dentro de nuestra matriz de árbol tecnológico. Nuestra matriz utilizada para entender el enriquecimiento del patrimonio de la empresa nos vaa permitir verificar el gran desarrollo I+D de Grifería Tres, sobre todo en la identificación de las tecnologías selectivas y globales utilizadas para los productos finales, además de la identificación de los aliados estratégicos para tales fines. En lo referente a la protección del patrimonio tecnológico hemos identificado 4 puntos fundamentales que pasamos a detallar más adelante, así comotodo el tema de evaluación y vigilancia tecnológica.
A. INVENTARIO
Hemos identificado 12 tipos de tecnologías utilizadas para el caso de Grifería Tres, que son las tecnologías clave con las cuáles la empresa va a desarrollar toda su capacidad creativa e innovadora. De igual forma, hemos identificado 11 productos clave que surgen a partir de las tecnologías desarrolladas en laempresa.
A.1. MATRIZ TECNOLOGÍAS – PRODUCTOS
A través del siguiente esquema, establecemos las relaciones de los productos con los tipos de tecnología que se desarrolla en la empresa, inventariado en el cuadro anterior. Nos sirve para identificar cuáles son los tipos de tecnologías más utilizadas por la empresa y las que deben tener un potencial y mejor desarrollo.
A.2. CICLO DE VIDADE LA TECNOLOGÍA
A través de este esquema, presentamos de manera sucinta cuál ha sido la evolución de las tecnologías claves utilizadas en la empresa, de acuerdo y tomando como referencia nuestro primer inventario tecnológico realizado.
B. OPTIMIZACIÓN
A través de nuestro esquema del árbol tecnológico tenemos una mirada global de cómo Grifería Tres utiliza los recursos...
Rita Segovia
1. Identificar brevemente la estrategia y la ventaja competitiva
La empresa Grifería Tres desde sus inicios y a lo largo de su desarrollo, se caracteriza principalmente por la capacidad inventiva e innovadora de su fundador Jaume Tres, posteriormente continuada, apoyada y potencializada con la participación de sus hijos, primeros herederos de laempresa. Esta capacidad creadora e innovadora se traduce en la gran diversificación de productos gracias a las capacidades tecnológicas básicas que desarrollan a través de la investigación; y tecnologías clave, que les permiten diseñar, producir y comercializar, productos diferenciados en un mercado competitivo. Así mismo, la estructura de negocios basada en la división de las cinco empresasespecializadas, cada una en diferentes ámbitos del proceso creativo, productivo y de comercialización, interrelacionadas a través de una comunicación eficiente y oportuna (feedback con clientes y proveedores), son una de sus principales fortalezas dentro de su política comercial, potencializada además por la participación del área de mercadotecnia y ventas en ferias especializadas.
Por lo tanto,la estrategia de Grifería Tres es la diferenciación de sus productos a través del desarrollo de patentes, productos y empresas, que implica un constante “know-how” para la misma. Sus operaciones vinculadas al desarrollo de mejores procesos reduciendo el valor de sus costos (a través de su propia oficina técnica) además de un control de la calidad con certificaciones internacionales ISO 9000, sonparte además de su ventaja competitiva.
2. Identificar como la empresa realiza la gestión tecnológica:
a. Analizar por separado cada una de las funciones para gestionar la gestión tecnológica.
Para el caso de Grifería Tres, entendemos su desarrollo a través de todas las funciones de la gestión tecnológica. En primer lugar, presentamos el inventario de las tecnologíasexistentes utilizadas por la empresa junto con los productos producidos a partir de ellas; por otro lado, observamos la optimización de sus procesos a través de la identificación de los elementos de tecnologías básicas, sus tecnologías clave y los productos finales dentro de nuestra matriz de árbol tecnológico. Nuestra matriz utilizada para entender el enriquecimiento del patrimonio de la empresa nos vaa permitir verificar el gran desarrollo I+D de Grifería Tres, sobre todo en la identificación de las tecnologías selectivas y globales utilizadas para los productos finales, además de la identificación de los aliados estratégicos para tales fines. En lo referente a la protección del patrimonio tecnológico hemos identificado 4 puntos fundamentales que pasamos a detallar más adelante, así comotodo el tema de evaluación y vigilancia tecnológica.
A. INVENTARIO
Hemos identificado 12 tipos de tecnologías utilizadas para el caso de Grifería Tres, que son las tecnologías clave con las cuáles la empresa va a desarrollar toda su capacidad creativa e innovadora. De igual forma, hemos identificado 11 productos clave que surgen a partir de las tecnologías desarrolladas en laempresa.
A.1. MATRIZ TECNOLOGÍAS – PRODUCTOS
A través del siguiente esquema, establecemos las relaciones de los productos con los tipos de tecnología que se desarrolla en la empresa, inventariado en el cuadro anterior. Nos sirve para identificar cuáles son los tipos de tecnologías más utilizadas por la empresa y las que deben tener un potencial y mejor desarrollo.
A.2. CICLO DE VIDADE LA TECNOLOGÍA
A través de este esquema, presentamos de manera sucinta cuál ha sido la evolución de las tecnologías claves utilizadas en la empresa, de acuerdo y tomando como referencia nuestro primer inventario tecnológico realizado.
B. OPTIMIZACIÓN
A través de nuestro esquema del árbol tecnológico tenemos una mirada global de cómo Grifería Tres utiliza los recursos...
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