ANALISIS CASO Director River Woods

V7008 DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS
FORMATO PARA ANÁLISIS DE CASOS

ESTE FORMATO SE DEBE UTILIZAR EN SU TOTALIDAD Y NO DEBE SER MODIFICADO EN CUANTO A LOS ÍTEMS QUE CONTIENTE. AL LADO DE CADA UNO DE ESOS ÍTEMS SE MUESTRA SU VALOR EN PUNTOS. TOTAL: 6 PUNTOS.

NOMBRE: Brenda Mercedes Flores Serrano No. De Cuenta: 21453096

1. HECHOS MÁS RELEVANTES DEL CASO (No se confierepuntaje)
1.1 La fabrica Heritage Applicance Company, construirá la Fabrica River Woods, el cual reemplazara a las instalaciones principales y originales de la Empresa.
1.2 La Empresa anuncio posible integración al personal de fábrica de Edgemont a la nueva planta y los trabajadores que no alcanzara lugar serian transferido a otra planta de Heritage en estados Vecinos.
1.3 La Fabrica de RiverWoods, será la planta de futuro , ya que contara con nuevos métodos de producción nunca antes vista en la manufacturera de enseres domésticos, procesos de costos mas bajos y menores requisitos de mano de obras.
1.4 La nueva Fábrica de River Woods, será utilizada para hacer un estudio piloto de una nueva estructura administrativa descentralizada. Donde el nuevo director de River Woods, sería elresponsable de administrar todas las funciones y a todo el personal, con excepción de las tareas de Marketing y de ventas.
1.5 Algunos de los directivos superiores se muestran preocupados por la difícil tarea que enfrentara el director de River Woods, sobre el cambio de líneas funcionales de comunicación y de responsabilidad hacia el enfoque del nivel de fabrica.

2. ENUNCIACIÓN DE LOS PROBLEMAS O TEMASQUE SE PRESENTAN EN EL CASO Y ANÁLISIS CAUSA-EFECTO (Debe tomarse como base el análisis de los Hechos Relevantes planteados en el inciso 1 anterior. Debe indicar, para cada problema, si es una causa o un efecto de otro de ellos o si, eventualmente, hay un problema no planteado que sea la cauda de todos los que presentó). (valor: 1 punto)
2.1 La integración del personal de Edgemont a la nuevaplanta .
2.2 La aceptación de los trabajadores que no alcanzara lugar a la nueva planta siendo transferido a otra fabrica a estados vecinos.
2.3 la inversión sobre el Costo de tiempo de adaptación de los empleados en los nuevos métodos de producción y la nueva estructura administrativa.
2.4 Rentabilidad que deberá tener la nueva fábrica con costos mas bajo y menores requisitos de mano de obra .
2.5La búsqueda del nuevo director de la nueva planta que tenga la capacidad y habilidad directiva para enfrentarse e implementar el nuevo reto.
3. PROBLEMA O TEMA CENTRAL DEL CASO (Debe presentarse un enunciado corto. Se obtiene del análisis causa/efecto de los problemas formulados en el inciso 2 anterior) (Valor: 2 puntos)
3.1 La búsqueda del nuevo director que pueda administrar todas lasfunciones y a todo el personal de la planta que se van a reportar a el, lo que implica un cambio de línea de comunicación .

4. ALTERNATIVAS PARA LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA O TEMA CENTRAL DEL CASO (Si el Tema Central es positivo, deben mencionarse las acciones llevadas a cabo para lograrlo) (Valor: 1 punto)
4.1 Elegir un nuevo Director que reúna las característica y expectativa de la compañía
4.2 Quelas tareas que enfrentara el nuevo director estén bien especifica.
4.3 La líneas funcionales de comunicación y responsabilidad sean bien coordinada y tenga la autoridad para poder cumplirlas
4.4 El nuevo director tenga la suficiente madurez para implementar el trabajo en equipo para la adaptación de los empleados al nuevo sistema que pueda sostener la rentabilidad de la empresa.

5. RESPONDA LASPREGUNTAS QUE APARECEN AL FINAL DEL CASO RESPECTIVO. DEBE NUMERAR SUS RESPUESTAS. (Valor: 1 punto)
Pregunta No. 1
Si usted formara parte del comité del selección para el puesto de director de planta de River Woods, y con base en lo que aprendió en este capítulo sobre las fuentes de poder personal, describa cuales cree que serán las características ideales de un candidato.
R/ El nuevo...