Analisis Caso Enron
Páginas: 4 (810 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2013
TRABAJO FINAL ESTILOS GERENCIALES
1. Hacer un análisis con base en los hechos descritos desde el punto de vista del comportamiento de la Alta Gerencia de la compañía desde el principio hasta elfinal (Hacer un informe crítico no superior a 2 páginas sobre este tema).
ANALISIS DEL CASO ENRON
Analizando los hechos que llevaron a la Multinacional ENRON a la quiebra, podemos resaltar quela búsqueda de grandes utilidades sin importar la forma de cómo obtenerlas, fue pilar más importante que conllevo a cometer innumerables errores por parte de los directores de ENRON.
El principalmodelo económico implementado por ENRON a la llega de Jeffrey Skilling (CEO), fue el de Valoraciones de Inversiones a Precios de Mercado, el cual se resumía en beneficios futuros potenciales, quepartían de hechos hipotéticos, mas no reales.
Dicho modelo, junto con el Sistema de Evaluación de Desempeño y Compensación, implementado por la Comisión de Revisión de Rendimiento CRR, el cual dabagrandes comisiones a los empleados por sus resultados, llevo a los comisionistas de ENRON a especular positivamente sobre los beneficios que obtendría la empresa en el corto y medio plazo, sin tener unfundamento real y comprobado, buscando solo obtener el beneficio personal de cada comisionista.
Dichas especulaciones hacían que las acciones de ENRON se valoraran cada vez más, creando en el mercadobursátil de Estados Unidos un nivel de confianza tal, que las personas del común llegaron a invertir en las acciones de ENRON todo su dinero ahorrado para sus pensiones, mientras tanto lasproyecciones que la empresa difundía, no se estaban cumpliendo, generando pérdidas de capital enormes que se debían cubrir continuando con las especulaciones de los beneficios que supuestamente ENRON iría aobtener, generándose el efecto de bola de nieve, el cual en algún momento debía chocar.
Para continuar con el modelo económico planteado, los Directores de ENRON involucraron varios actores en el...
1. Hacer un análisis con base en los hechos descritos desde el punto de vista del comportamiento de la Alta Gerencia de la compañía desde el principio hasta elfinal (Hacer un informe crítico no superior a 2 páginas sobre este tema).
ANALISIS DEL CASO ENRON
Analizando los hechos que llevaron a la Multinacional ENRON a la quiebra, podemos resaltar quela búsqueda de grandes utilidades sin importar la forma de cómo obtenerlas, fue pilar más importante que conllevo a cometer innumerables errores por parte de los directores de ENRON.
El principalmodelo económico implementado por ENRON a la llega de Jeffrey Skilling (CEO), fue el de Valoraciones de Inversiones a Precios de Mercado, el cual se resumía en beneficios futuros potenciales, quepartían de hechos hipotéticos, mas no reales.
Dicho modelo, junto con el Sistema de Evaluación de Desempeño y Compensación, implementado por la Comisión de Revisión de Rendimiento CRR, el cual dabagrandes comisiones a los empleados por sus resultados, llevo a los comisionistas de ENRON a especular positivamente sobre los beneficios que obtendría la empresa en el corto y medio plazo, sin tener unfundamento real y comprobado, buscando solo obtener el beneficio personal de cada comisionista.
Dichas especulaciones hacían que las acciones de ENRON se valoraran cada vez más, creando en el mercadobursátil de Estados Unidos un nivel de confianza tal, que las personas del común llegaron a invertir en las acciones de ENRON todo su dinero ahorrado para sus pensiones, mientras tanto lasproyecciones que la empresa difundía, no se estaban cumpliendo, generando pérdidas de capital enormes que se debían cubrir continuando con las especulaciones de los beneficios que supuestamente ENRON iría aobtener, generándose el efecto de bola de nieve, el cual en algún momento debía chocar.
Para continuar con el modelo económico planteado, los Directores de ENRON involucraron varios actores en el...
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