Analisis Caso Epm
Páginas: 4 (939 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2013
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
JAIRO MAURICIO MUÑOZ MARTINEZ
CODIGO: 173701
SENA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PORYECTOS2010
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN 3
2. RESPUESTA A LAS PREGUNTAS DEL EJERCICIO 3
2.1. ¿Cuál es la problemática que presentaba la empresa? 3
2.2. ¿Qué metodología para laadministración de proyectos decidió utilizar? ¿Cuáles son las fases de implantación de la solución? ¿En que consistió cada una? 3
2.3. ¿Cuáles serían las consecuencias para la empresa si no sehubiera implantado la solución? 4
3. CONCLUSION 5
4. CRITERIO FINANCIERO 6
INTRODUCCIÓN
En el siguiente documento se articula lametodología de la administración de los proyectos un caso y por otra parte se realiza una investigación sobre un criterio financiero de evaluación de proyectos. Con el objetivo de profundizar y reforzar elaprendizaje de los temas expuestos anteriormente.
RESPUESTA A LAS PREGUNTAS DEL EJERCICIO
1. ¿Cuál es la problemática que presentaba la empresa?
La problemática que tenía la empresaMovistar era que debido a su crecimiento en el mercado los procesos que tenían para la activación de los teléfonos celulares por medio de los vendedores de Movistar se convirtió en algo ineficiente,largo y engorroso.
2. ¿Qué metodología para la administración de proyectos decidió utilizar? ¿Cuáles son las fases de implantación de la solución? ¿En que consistió cada una?
La metodologíaadministrativa del proyecto consistió en cuatro fases: inicio, planeación, ejecución y control.
Una vez identificada la problemática. La primera fase, permitió el reconocimiento de un proyecto que sepuede llevar a cabo, en este caso la plataforma basada en Microsoft Biz Talk server, determinando a su dos aspectos importantes: el primero, era lo que el proyecto debía lograr que era generar...
JAIRO MAURICIO MUÑOZ MARTINEZ
CODIGO: 173701
SENA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PORYECTOS2010
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN 3
2. RESPUESTA A LAS PREGUNTAS DEL EJERCICIO 3
2.1. ¿Cuál es la problemática que presentaba la empresa? 3
2.2. ¿Qué metodología para laadministración de proyectos decidió utilizar? ¿Cuáles son las fases de implantación de la solución? ¿En que consistió cada una? 3
2.3. ¿Cuáles serían las consecuencias para la empresa si no sehubiera implantado la solución? 4
3. CONCLUSION 5
4. CRITERIO FINANCIERO 6
INTRODUCCIÓN
En el siguiente documento se articula lametodología de la administración de los proyectos un caso y por otra parte se realiza una investigación sobre un criterio financiero de evaluación de proyectos. Con el objetivo de profundizar y reforzar elaprendizaje de los temas expuestos anteriormente.
RESPUESTA A LAS PREGUNTAS DEL EJERCICIO
1. ¿Cuál es la problemática que presentaba la empresa?
La problemática que tenía la empresaMovistar era que debido a su crecimiento en el mercado los procesos que tenían para la activación de los teléfonos celulares por medio de los vendedores de Movistar se convirtió en algo ineficiente,largo y engorroso.
2. ¿Qué metodología para la administración de proyectos decidió utilizar? ¿Cuáles son las fases de implantación de la solución? ¿En que consistió cada una?
La metodologíaadministrativa del proyecto consistió en cuatro fases: inicio, planeación, ejecución y control.
Una vez identificada la problemática. La primera fase, permitió el reconocimiento de un proyecto que sepuede llevar a cabo, en este caso la plataforma basada en Microsoft Biz Talk server, determinando a su dos aspectos importantes: el primero, era lo que el proyecto debía lograr que era generar...
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