Analisis Caso Estereomac

Ésta es una compañía que produce circuitos para amplificadores, el problema que surge en este caso es el siguiente: Durante la producción hubo un error que causó que loscircuitos salieran mal, realizaron un reproceso para arreglarlo, pero el producto resultante terminó siendo uno con mayor probabilidad de falla en menor tiempo. El encargado de laproducción (Mijares) decide presentar el problema en la junta directiva pero antes de hacerlo el gerente de la planta le dijo que no era lo adecuado porque era un problema de lostrabajadores que no tendría tantas repercusiones y que no debían molestar a los directivos. La cuestión está en el qué debe hacer el encargado para poder solucionar este problemay que no cause daños mayores.
Utilizando la contabilidad administrativa puede ayudarse a tomar una decisión. Mijares iba por un buen camino al reconocer primero que esto eraun problema, lo definió al ver qué era lo que había pasado con los circuitos y analizó la situación llegando a la conclusión que un cambio del sistema de reproceso no erafactible, que las fallas mancharían su reputación y que afectaría en sus utilidades. El problema fue que al presentarle al gerente su presentación fue con sólo el problema y nopropuso ninguna alternativa. Algunas alternativas podrían haber sido añadir una garantía que abarcara un tiempo razonable considerando las fallas que podrían tener o darles otropropósito a los circuitos dañados. De esta manera podrían haber visto una solución viable y elegido la mejor, para después ver cómo funcionaba la opción elegida. Por otra partetambién corresponde a la contabilidad administrativa la planeación de ésta solución, utilizar toda la información que ya se analizó para poder ver la mejor manera de llevarlo a cabo.