Analisis Caso Gabriela



Solución al caso Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

ANTECEDENTES
La gerencia de la empresa Autojal, encargada de la distribución de la marca Senzei en México, está a cargo de Gabriela Hernández, la cual destaco por los resultados que obtuvo el primer año de operaciones haciéndola acreedora de un viaje a Japón, sin embargo, le fue negado por decisión de la Asociación de DistribuidoresSenzei en México, de la cual es presidente el Lic. Raúl Aguirre, argumentando que obedece a la mentalidad japonesa.
Esta decisión le fueinformada por su director, el Lic. Alejandro Aguirre, y al querer discutir sobre esta resolución, el argumentó que no podía hacer nada al respecto, debido a que no había un código al cual apelar y aunque lo hubiera, era mejor que aceptara la decisión, para evitarconflictos con la empresa de Senzei en Japón.
Si bien, hoy en día, las mujeres representan más del 40% de la fuerza laboral en el mundo, las Tendencias Mundiales del Empleo (TME) de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), indicaron que las féminas continúan teniendo menores índices de participación en el mercado de trabajo, mayores tasas de desempleo y significativas diferencias deremuneraciones, en comparación con los hombres (Carrie, 2012).
A pesar de que estamos en el siglo XXI, todavía no se termina de aceptar el papel de la mujer en la economía. Como el caso de Gabriela hay muchos, pero la manera de terminar con ello es que las empresas se quiten el estigma de que una mujer no puede ocupar un lugar de alta importancia en una empresa, y a su vez apoyarla y motivarla de lamisma manera que lo realizan con los demás empleados estimulando un buen ambiente laboral.
En el caso del Lic. Alejandro Aguirre, como cita en su artículo “Gerencia del Siglo XXI” Crissien (2005), es de suma importancia que el líder implemente una cultura organizacional en su empresa. Asimismo lo más importante que debe generar el líder en sus colaboradores, es dar motivos a la gente para quequiera hacer las cosas.
Tomando en cuenta lo anterior deja en claro que la empresa Autojal, carece de una cultura organizacional, así como la falta de liderazgo por parte del Lic. Alejandro Aguirre, al aceptar las decisiones de la Asociación de distribuidores Senzei en México, y no tratar de llegar a una resolución para beneficio de su empleada, como lo es Gabriela.
PROTAGONISTAS
RAUL AGUIRRE:Presidente de la Asociación de Distribuidores Senzei en México, la cual resolvió que no acudirían mujeres al viaje que se realizaría a Japón, obedeciendo la “mentalidad japonesa”.
ALEJANDRO AGUIRRE: Dueño de la distribuidora de la marca Senzei, llamada Autojal. Fue el encargado de notificar a Gabriela Hernández sobre la decisión de la Asociación de Distribuidores Senzei en México, que resolvió que noasistirían mujeres al viaje, pidiéndole que no objetara dicha decisión, con el fin de no afectar las buenas relaciones que se mantenían con Senzei y la asociación.
GABRIELA HERNANDEZ: Gerente general de la empresa Autojal, encargada de la distribución de la marca Senzei en México. Fue acreedora a un viaje a Japón debido a sus buenos resultados del primer año de operaciones, el cual le fue negadopor una resolución de la Asociación de Distribuidores Senzei de México, obedeciendo la mentalidad japonesa.
DESARROLLO
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
En el caso de Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?, se puede apreciar, la falta de cultura organizacional por parte de su empresa,
así como la falta de ética y liderazgo por parte de su director el Lic. Alejandro Aguirre. De acuerdo a la definición deRobbins (2009): Ética, son los principios, valores y creencias que definen las buenas o malas decisiones y comportamientos y se debe tomar en cuenta a quien le puede perjudicar el resultado.
El Lic. Alejandro Aguirre deja en duda su ética administrativa, el pedirle a Gabriela que no acudiera al viaje que se realizaría a Japón, debido a la mentalidad que presenta con respecto a las mujeres dicho...