Analisis caso hp
Páginas: 13 (3099 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2010
ue
PROBLEMÁTICA
La problemática de HP se engloba en la evaluación de la posibilidad de elaborar una fuente de poder universal para sus impresoras de próximo lanzamiento y valorar los costos y beneficios que traerá esta innovación del producto dentro tanto de la cadena de abastecimiento como dentro del mercado global.
Las impresoras en la región de América del Norte y el mercadoeuropeo tienen distintas fuentes de energía. Para impresoras de América del Norte es de 110 voltios y para las impresoras Europeas, la fuente es de 220 voltios. La fuente de la impresora de próximo lanzamiento fue construida por el socio fabricante de HP en Japón. Debido a esto, HP tiene que especificar los requisitos de los dos tipos de impresoras y esto lleva tiempo, tanto en su fabricacióncomo en la distribución del producto para las diferentes áreas que lo solicitaban.
Uno de los problemas es saber hasta qué punto puede beneficiar esta innovación a la respuesta que se tiene a la demanda del mercado y si en determinado momento ayudara a reducir los costos de inventario que se generan en los diferentes ciclos del producto.
Otra situación importante es el largo tiempo deproducción de algunos de sus componentes lo cual disminuye el ciclo de vida de sus productos en el mercado, dicho de otra manera, esto significa poca capacidad de respuesta a cualquier cambio dentro de cualquiera de sus mercados. Además de que HP depende completamente de sus proveedores para la manufactura de piezas claves para sus productos y debe de alinearse a sus tiempos de fabricación yentrega.
En consecuencia, el equipo de producción cree que la fuente de alimentación universal puede permitir a HP responder mejor a la cambiante demanda de los distintos mercados y reducir los costos.
Por lo tanto HP se ve en la necesidad de modificar sustancialmente la operación actual de su cadena de suministro con el objetivo de disminuir costos, reducir tiempos de entrega y seguircubriendo las necesidades de sus clientes.
ANALISIS FODA
| |Positivo |Negativo |
|Interno |Fortalezas |Debilidades |
| || |
| |Portafolio de productos diversificado. |Problemas de control interno. |
| |Posición solida en el mercado en segmentos clave. |No hay inversión significativa en investigación y |
| |Estatus financiero saludable.|desarrollo con base a inversiones históricas. |
| |Equipos multidisciplinarios auto dirigidos. |Poca flexibilidad en la producción de productos |
| |Precios al alcance de los clientes. |modulares, personalizables. |
| |Calidad en el producto.|El ensamblen en Japón, de algunas de las |
| |Tiempos de entrega aceptables en la mayoría de sus productos. |maquinarias de las impresoras, provoca tener un |
| | |problema en un eslabón de la cadena de suma |
| ||importancia, que es el traslado del producto |
| | |terminado a los mercados destino. |
|Externo |Oportunidades |Amenazas |
| |...
PROBLEMÁTICA
La problemática de HP se engloba en la evaluación de la posibilidad de elaborar una fuente de poder universal para sus impresoras de próximo lanzamiento y valorar los costos y beneficios que traerá esta innovación del producto dentro tanto de la cadena de abastecimiento como dentro del mercado global.
Las impresoras en la región de América del Norte y el mercadoeuropeo tienen distintas fuentes de energía. Para impresoras de América del Norte es de 110 voltios y para las impresoras Europeas, la fuente es de 220 voltios. La fuente de la impresora de próximo lanzamiento fue construida por el socio fabricante de HP en Japón. Debido a esto, HP tiene que especificar los requisitos de los dos tipos de impresoras y esto lleva tiempo, tanto en su fabricacióncomo en la distribución del producto para las diferentes áreas que lo solicitaban.
Uno de los problemas es saber hasta qué punto puede beneficiar esta innovación a la respuesta que se tiene a la demanda del mercado y si en determinado momento ayudara a reducir los costos de inventario que se generan en los diferentes ciclos del producto.
Otra situación importante es el largo tiempo deproducción de algunos de sus componentes lo cual disminuye el ciclo de vida de sus productos en el mercado, dicho de otra manera, esto significa poca capacidad de respuesta a cualquier cambio dentro de cualquiera de sus mercados. Además de que HP depende completamente de sus proveedores para la manufactura de piezas claves para sus productos y debe de alinearse a sus tiempos de fabricación yentrega.
En consecuencia, el equipo de producción cree que la fuente de alimentación universal puede permitir a HP responder mejor a la cambiante demanda de los distintos mercados y reducir los costos.
Por lo tanto HP se ve en la necesidad de modificar sustancialmente la operación actual de su cadena de suministro con el objetivo de disminuir costos, reducir tiempos de entrega y seguircubriendo las necesidades de sus clientes.
ANALISIS FODA
| |Positivo |Negativo |
|Interno |Fortalezas |Debilidades |
| || |
| |Portafolio de productos diversificado. |Problemas de control interno. |
| |Posición solida en el mercado en segmentos clave. |No hay inversión significativa en investigación y |
| |Estatus financiero saludable.|desarrollo con base a inversiones históricas. |
| |Equipos multidisciplinarios auto dirigidos. |Poca flexibilidad en la producción de productos |
| |Precios al alcance de los clientes. |modulares, personalizables. |
| |Calidad en el producto.|El ensamblen en Japón, de algunas de las |
| |Tiempos de entrega aceptables en la mayoría de sus productos. |maquinarias de las impresoras, provoca tener un |
| | |problema en un eslabón de la cadena de suma |
| ||importancia, que es el traslado del producto |
| | |terminado a los mercados destino. |
|Externo |Oportunidades |Amenazas |
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