Analisis Caso Intel

Tomás Soto

ANALISIS CASO INTEL

1.- Explique, usando la visión de las ventajas competitivas basada en los recursos, por qué ocurrió el declive de la posición competitiva de Intel en DRAMs y susalida de esta industria. Se espera una discusión completa de la relación entre recursos y ventajas competitivas, la cual debe estar basada en la teoría disponible en webcursos. Se recomienda que para suanálisis usted parta de un esquema similar al usado por Collis y Montgomery en la evaluación de Marks & Spencer (pág. 5).
Intel desde un principió se dedicó a la creación de dispositivos de memoriacon circuitos integrados, pero cuando se dieron cuenta de la creciente demanda hacia los computadores, la empresa logró identificar que el mercado de las memorias tenía mucho potencial, además quecompetirían solos, siendo mejor porque al momento de ser pionero tienes una ventaja competitiva sobre el resto. De esta forma, Intel creó el primer DRAM de 1-kilobit en el mundo entero.
El éxito resideprincipalmente en que su precio de venta era inferior al promedio de las memorias tradicionales, era más rentable de fabricar y mejoraba el tamaño siendo más pequeño que las otras memorias. Estedispositivo de memoria gozó de 2 años de dominio de mercado y generó los flujos de dinero suficientes para poder seguir investigando e invirtiendo en las futuras DRAMs. Intel logró el éxito con estedispositivo ya que presentó ventajas competitivas que hasta el minuto no eran igualables o por lo menos eso se pensaba.
Sin embargo, el proceso productivo de las memorias DRAM era dificil, ya que necesitabade patentes e incurría en altos costos fijos.
En la otra vereda, empresas japonesas como Mitsubishi o Hitachi comenzaron a surgir como amenaza ya que la fabricación era más óptima por lo siguiente:podían acceder a capitales bancarios, tenían liderazgo en costos, un mejor proceso productivo que minimizaba las fallas y defectos en los dispositivos y mejores relaciones con sus proveedores.
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