analisis caso inverlink

INTRODUCCIÓN
En la década de los 90 Chile vio aparecer, desarrollarse y crecer una serie de empresas y emprendimientos de gran éxito. Sin embargo algunas de ellas estuvieron rodeadas de mantos de dudas y sospechas desde sus inicios, pero al no haber pruebas concretas, continuaron su camino de éxito y crecimiento económico dando origen a grandes fortunas personales. Este es el caso deInverlink.
Es en esta época cuando se comienza a gestar una de las empresas chilenas que quedaron en la historia financiera, empresarial y por qué no decirlo judicial, de Chile: Inverlink. Empresa que ya para el año 2002 se posicionaba en la economía chilena como uno de los actores relevantes, debido a su importancia en una serie de emprendimientos: corredora de bolsa, AFP, clínicas privadas, compañíasde seguros, entre otras.
Sin embargo, un “accidente tecnológico” termina con este imperio iniciado por Eduardo Monasterio, cuando un mail en el que se traspasaba información clasificada desde el Banco Central al Gerente General de Inverlink Corredores de Bolsa, rebota dejando al descubierto el “secreto de al éxito” de esta empresa, sus asociadas y una serie de empresarios, encabezados porMonasterio en sus inicios y Bertinelle al final, basado en fraudes, trafico de información clasificada y cohecho.
Lamentablemente, como suele suceder con grandes empresas, este quiebre termina afectando, no solo a los participantes de la empresa, sino a un ámbito casi impensado de personas y otras instituciones del país. Esto debido a su participación en proyectos con Corfo, a su importancia en elsistema de AFP (donde cotizan para sus pensiones los trabajadores chilenos), a su participación en la bolsa, etc., provocando incluso un daño a la fe pública.
El presente trabajo pretende hacer un análisis de este caso desde el punto de vista de la administración de empresas, dando énfasis a cuatro aspectos solicitados: ambiente y dimensión de la empresa antes y después de conocerse su sistema defuncionamiento; la ética gerencial y la responsabilidad social empresarial.





DESARROLLO DE PREGUNTAS

1- ¿Qué Ambiente(s) y Dimensión (s) eran relevantes para INVERLINK antes del 2 de febrero 2013? ¿Por qué?
El ambiente es externo y las principales dimensiones que favorecieron a INVERLINK, fueron las Político Legal, Económica y Regulador.
Dimensión Político Legal: INVERLINK pudoexpandir sus negocios bajo políticas monetarias determinadas por la crisis, condiciones de libre mercado óptimas, además las nulas restricciones legales y barreras de entrada. Todo esto permitió que sus negocios crecieran libremente.
Dimensión Económica: realizaron sus negocios apostando a la baja de la inflación y no se equivocaron; además trabajaron con tasas de interés muy bajas.
DimensiónReguladora: sin duda este caso sienta un precedente en términos de regulación, papel de detección oportuna de problemas, que deben jugar los organismos de supervisión; donde todos los encargados de velar por el buen funcionamiento de las instituciones, fallaron.
Lograron posicionarse en un mercado dinámico dada la crisis económica, llegando a ser el 2º grupo que poseía y reunía casi todas las áreasfinancieras.

2- ¿Cuánto ha cambiado el entorno para Inverlink con posterioridad al 2 de febrero del 2003? ¿Por qué?
Posterior al 02 de febrero del 2013, el holding Inverlink ha cambiado radicalmente su entorno organizacional ya que sus socios, ejecutivos han sido investigados y procesados por diversos delitos de orden económico y la filtración de información privilegiada desde organismos degobierno.
En relación a la dimensión político legal, esta ha cambiado ya que los organismos encargados de fiscalizar como la Superintendencia de Valores y Seguros y Superintendencia de Bancos han aumentado sus atribuciones para controlar y así evitar posibles malas prácticas futuras o al menos limitar su impacto.
La dimensión económica también sufre un vuelco, ya que como castigo el mundo...