analisis caso jet airways


ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

MATERIA:
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN


Propuesta de solución al caso Jet Airways

Con el propósito de presentar una solución integral que permita darconfianza a los inversionistas de la empresa Jet Airways, el Recurso Humano que la Integra y el entorno social impactado, es necesario aplicar el proceso administrativo y enfatizar en la planeaciónestratégica, considerando la ética y toma de decisiones basados en un sistema estructurado y robusto considerando el impacto que trajo la decisión del despido de personal (1900 trabajadores) y su posteriorrecontratación, la propuesta de solución se basa en los siguientes factores por aplicar:

1. Mediante el desarrollo de un análisis FODA, buscando cuales son las debilidades, oportunidades, fortalezasy amenazas por las que podría enfrentarse: financieros, legales, sociales etc., la compañía determinaría una planeación y administración estratégica, donde los altos mandos tengan bien definido elcamino orientado hacia la misión y visión de la empresa; analizando la situación financiera de Jet Airways y que la decisión de despedir a 1900 trabajadores sería precipitada e inconveniente en esosmomentos, se optaría en programar los despidos lo cual minimizaría los altos costos de liquidaciones.

2. Con base en la cultura organizacional de la empresa y aplicando el concepto de administracióncon el enfoque ampliado considerando el entorno, es necesario comunicar la situación en la que se encuentra la compañía y concientizar a los trabajadores de los diferentes departamentos el porqué esnecesario despedir a un determinado número de personal, teniendo como base todas las acciones necesarias para el proceso de toma de decisiones.

3. Aplicando los conceptos de productividad laboral, sedeberá analizar e identificar al personal con menos eficiencia/eficacia/productividad, con la ayuda de las diferentes áreas aplicando modelos de enfoque cuantitativo, lo que permita ponderar la...