Analisis Caso Make in India


Institución Universitaria CEIPA



FRUTO 3
ANÁLISIS DE CASO HBR
Manuel López Ferro
Juan Camilo Penagos
Andres Guillermo Velez


Gerencia de Mercado
Alejandro Martínez






COLOMBIA
Septiembre2015

MAKE IN INDIA: THE OPERATING AND MARKETING CHALLENGE.
INTRODUCCION
El primer ministro de la india realiza planes para promover la producción en la india, mediante un comunicado a las empresas anivel mundial mencionando características como el talen, la disciplina y el deseo de querer hacer algo. India abre las puertas para que empresas de todo el mundo produzcan sus productos en india, y asípromover el desarrollo de la población, de la economía local y mundial, la inversión extranjera, la innovación, además de fortalecer la industria secundaria y terciaria del país. Este plan comienzadespués de descubrir el potencial en economía, ciencia, tecnología y fabricación, cuando se lanza con éxito desde la india a marte la nave espacial Mangalyaan.
Make in india” que traduce “Hecho enindia” que busca unir innovación local e inversión extranjera protegiendo propiedad intelectual. No obstante, un grupo de gobernantes manifiesta que no todo debe ser para exportar, que deben tenerprogramas que fomenten y protejan el mercado local para garantizar el avance de la economía domestica y el futuro de los habitantes del país.
La india es un país atractivo para las empresas ya que la manode obra es mas económica a comparación de países de América, pero muy similar a la de china que es país líder en la mano de obra pero esta saturado de producción Promover las oportunidades en la indiapara mejorar la calidad de vida de la población, nuevas empresas en la india traen consigo oportunidades de empleo lo cual mejora el poder adquisitivo de las familias.
DESARROLLO
India un paísreconocido por tener una población numerosa, es relacionado con china por la mano de obra de buena calidad y con un buen precio, pero aun así china se mantiene líder por ser un país que produce para...