Analisis Caso mi mejor Enemigo
Páginas: 12 (2838 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2013
Análisis de caso “Mi Mejor Enemigo”
Dirección Estratégica
15/11/2013
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS
Por : Maria Soledad Suarez G.
Nilda Madariaga C.
Daniela Lara G.
Carlos Traslaviña C.
Marcelo Allende M.
Docente : Carlos Schultze E.
TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE CONTENIDO 2
RESUMEN EJECUTIVO 3
ANTECEDENTES DEL CASO 3
¿QUE HABRÍA HECHOUSTED DENTRO DE UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA? 4
Factores Externos 4
Factores Internos 6
CONCLUSIONES 8
ANEXOS 10
Mi mejor enemigo 10
RESUMEN EJECUTIVO
El caso de Planificación Estratégica “Mi mejor enemigo” trata sobre la situación de crisis a la cual se ve enfrentada la empresa de motos italiana MV Augusta Motor Holding SpA., la cual estaba dedicada a lafabricación y venta de motocicletas para competición, dirigidas principalmente a consumidores jóvenes.
Dicha empresa se encuentra en una crisis con fuertes pérdidas económicas, lo que hace pensar a su actual administrador, Gianluca Tardelli, las posibles soluciones para salir del déficit, entre ellas la fusión con otro grande la industria de las motos Harley-Davidson quienes eran su similar delotro lado del continente con un estilo diferente de motocicletas.
MV Agusta finalmente fue adquirida por HD en el año 2008, lo que dio paso a que pudieran inyectar recursos económicos y con ello poder desarrollar nuevas líneas de producción, logrando con ello revitalizar a la empresa bajo la administración de HD, posteriormente y producto de la crisis global, HD decide vender MV Agusta, la cuales adquirida estratégicamente por su antiguo propietario el Sr Claudio Castiglioni, quién además había estado a la cabeza durante el último período.
En el análisis del caso se concluye que la decisión tomada, relacionada con la venta de MV Augusta, es acertada debido a los resultados positivos que obtuvo la empresa, en donde se puede mencionar un fortalecimiento y revitalización de esta.
Segúnnuestra perspectiva, como parte del proceso de la planificación estratégica realizada por MV Augusta, la toma de decisiones podría estar basada en la utilización de herramientas tales como, un análisis de la industria, FODA, análisis externo identificando amenazas y oportunidades dentro del entorno competitivo y el análisis interno de la fortalezas y debilidades lo que ayuda a tener la informaciónsuficiente y lograr determinar su posición competitiva, como también al grupo de interesados en la compañía los Stakeholders, con quienes pueda generar una relación integral con su entorno y poder llevar a cabo su objetivo principal que es salvar de la quiebra a MV Agusta.
ANTECEDENTES DEL CASO
En el año 2007, la problemática principal que tuvo que enfrentar Gianluca Tardelli fuerescatar de la quiebra a la constructora de motos deportivas italiana MV Agusta Motor Holding SpA, quien en ese entonces ocupaba el máximo cargo de la compañía.
Dentro de las posibles soluciones que Gianluca Tardelli analizo, opto por realizar la fusión de la compañía con su homologo norteamericano Harley-Davidson, siendo esta vendida en 70 millones de euros (109 millones de dólares de la época)incluyendo pasivos bancarios ascendente a 45 millones de euros (70 millones de dólares de la época).
¿QUE HABRÍA HECHO USTED DENTRO DE UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
Gianluca Tardelli se encontraba ante el mayor desafío de su carrera profesional, por lo que la decisión que tomó en ese minuto, dentro de una gamma de posibles decisiones, por supuesto que no tuvo que ser al alzar, paraello tuvo que realizar diversos análisis, cuyo resultado fue la decisión de fusionarse con Harley-Davidson, vendiéndoles la totalidad de las acciones de la compañía.
Nuestra posición ante la decisión tomada es de total acuerdo, por lo que a continuación analizaremos el proceso de análisis que según nuestra perspectiva se tuvo que realizar dentro de lo que significa una planificación estratégica...
Análisis de caso “Mi Mejor Enemigo”
Dirección Estratégica
15/11/2013
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS
Por : Maria Soledad Suarez G.
Nilda Madariaga C.
Daniela Lara G.
Carlos Traslaviña C.
Marcelo Allende M.
Docente : Carlos Schultze E.
TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE CONTENIDO 2
RESUMEN EJECUTIVO 3
ANTECEDENTES DEL CASO 3
¿QUE HABRÍA HECHOUSTED DENTRO DE UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA? 4
Factores Externos 4
Factores Internos 6
CONCLUSIONES 8
ANEXOS 10
Mi mejor enemigo 10
RESUMEN EJECUTIVO
El caso de Planificación Estratégica “Mi mejor enemigo” trata sobre la situación de crisis a la cual se ve enfrentada la empresa de motos italiana MV Augusta Motor Holding SpA., la cual estaba dedicada a lafabricación y venta de motocicletas para competición, dirigidas principalmente a consumidores jóvenes.
Dicha empresa se encuentra en una crisis con fuertes pérdidas económicas, lo que hace pensar a su actual administrador, Gianluca Tardelli, las posibles soluciones para salir del déficit, entre ellas la fusión con otro grande la industria de las motos Harley-Davidson quienes eran su similar delotro lado del continente con un estilo diferente de motocicletas.
MV Agusta finalmente fue adquirida por HD en el año 2008, lo que dio paso a que pudieran inyectar recursos económicos y con ello poder desarrollar nuevas líneas de producción, logrando con ello revitalizar a la empresa bajo la administración de HD, posteriormente y producto de la crisis global, HD decide vender MV Agusta, la cuales adquirida estratégicamente por su antiguo propietario el Sr Claudio Castiglioni, quién además había estado a la cabeza durante el último período.
En el análisis del caso se concluye que la decisión tomada, relacionada con la venta de MV Augusta, es acertada debido a los resultados positivos que obtuvo la empresa, en donde se puede mencionar un fortalecimiento y revitalización de esta.
Segúnnuestra perspectiva, como parte del proceso de la planificación estratégica realizada por MV Augusta, la toma de decisiones podría estar basada en la utilización de herramientas tales como, un análisis de la industria, FODA, análisis externo identificando amenazas y oportunidades dentro del entorno competitivo y el análisis interno de la fortalezas y debilidades lo que ayuda a tener la informaciónsuficiente y lograr determinar su posición competitiva, como también al grupo de interesados en la compañía los Stakeholders, con quienes pueda generar una relación integral con su entorno y poder llevar a cabo su objetivo principal que es salvar de la quiebra a MV Agusta.
ANTECEDENTES DEL CASO
En el año 2007, la problemática principal que tuvo que enfrentar Gianluca Tardelli fuerescatar de la quiebra a la constructora de motos deportivas italiana MV Agusta Motor Holding SpA, quien en ese entonces ocupaba el máximo cargo de la compañía.
Dentro de las posibles soluciones que Gianluca Tardelli analizo, opto por realizar la fusión de la compañía con su homologo norteamericano Harley-Davidson, siendo esta vendida en 70 millones de euros (109 millones de dólares de la época)incluyendo pasivos bancarios ascendente a 45 millones de euros (70 millones de dólares de la época).
¿QUE HABRÍA HECHO USTED DENTRO DE UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?
Gianluca Tardelli se encontraba ante el mayor desafío de su carrera profesional, por lo que la decisión que tomó en ese minuto, dentro de una gamma de posibles decisiones, por supuesto que no tuvo que ser al alzar, paraello tuvo que realizar diversos análisis, cuyo resultado fue la decisión de fusionarse con Harley-Davidson, vendiéndoles la totalidad de las acciones de la compañía.
Nuestra posición ante la decisión tomada es de total acuerdo, por lo que a continuación analizaremos el proceso de análisis que según nuestra perspectiva se tuvo que realizar dentro de lo que significa una planificación estratégica...
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