Analisis caso rexol

|REXOL |
|ANALISIS CRÍTICO DELCASO|

1. Situación de Refrescantes S.A.Empresa multinacional, con mas de 50 años de fundada, sede principal en Barcelona-España. Formada con aproximadamente 160 plantas de producción establecidas en el resto del mundo (cada planta manejasus propias estrategias de mercadeo, distribución y logística), exporta sus productos a más de 80 países y es líder en el mercado de las bebidas no alcohólicas en muchos países de Europa ySuramérica.

Además, debido al gran reconocimiento de su marca mundialmente, ha lanzado otros productos como gaseosas, aguas e isotónicos. Con estos ha obtenido igualmente reconocimiento, participación enel mercado y estabilidad.

A pesar de ser una multinacional exitosa en el área de bebidas, Refrescantes S.A. se enfrenta a un nuevo reto. REXOL, la ultima marca lanzada por la compañía deBarcelona, con el objetivo de penetrar en un nuevo nicho de mercado con un zumo para niños. Zumo de naranja REXOL.

Contrariamente al caso de las gaseosas, aguas e isotónicos, en el caso REXOL seexperimentan los resultados de un direccionamiento estratégico mal planteado y la decadencia de la marca. Es por esto que debido a la baja rentabilidad del producto y la pérdida gradual de participación enla nueva categoría, se toma la decisión de descontinuar la producción de Rexol.

2. Comentario sobre las decisiones de Gerencia

Teniendo en cuenta lo que implica la toma de decisiones,...