analisis caso rocemor

ROMECOR S.A.
1)Conocimiento General
En este caso vemos una clara presencia de lo que el enfoque estructuralista plantea como una sociedad burocrática, una sociedad en donde predomina la racionalidad de lo s medios y objetivos, en donde las acciones se definen por ser de carácter legal, racional, personal, formal y meritocrático.
Weber plantea que toda sociedad burocrática tiene muy presentemás de una de las siguientes características;
Carácter legal de normas/reglamentos:
Carácter formal de las comunicaciones.
Carácter racional y división de trabajo.
Impersonalidad de las relaciones.
Jerarquía de la autoridad.
Rutinas y procedimientos estandarizados.
Competencia Técnica y Meritocracia.
Especialización de la administración, en dónde se independiza de los mismospropietarios.
Profesialización de los participantes.
Cumple la previsión del funcionamiento.


Ventajas:
Este sistema administrativo depende mucho de la escala jerárquica y en ciertas organizaciones puede ser muy efectiva en cuanto a los resultados. Vemos varias ventajas entonces:
Racionalidad en relación con el logro de los objetivos de la organización.
Precisión en la definición del cargo y de laoperación(conocimiento exacto de los deberes).
Rapidez en las decisiones.
Interpretación unívoca de la información, tanto cómo discreta.
Uniformidad de rutinas y procedimientos (existen menos costos ya que hay menos errores de procedimientos, las actividades se definen por escrito, no hay margen de error)
Continuidad de la organización (sustitución inmediata de personal, criterios extensos eimportantes de selección)
Reducción de la fricción entre personas (cada uno sabe cuales son sus obligaciones y hasta dónde llega su autoridad)
Coherencia (bajo las mismas circunstancias se efectúan las mismas decisiones, los resultados se vuelven predecibles)
Subordinación de los empleados más nuevos a los más antiguos.
Confiabilidad (decisiones previsibles, no existen discriminaciones porafectos personales).
Beneficios para el personal, la estructura jerárquica formaliza la división de trabajo, que resulta ser entonces, más organizada, la especialización de los empleados puede resultar en un incremento de conocimientos y entonces se crea la posibilidad de hacer una carrera dentro de la organización.
Alejándonos de Weber, y relacionándolo con problemas más presentes hoy en Argentina.Se evita el nepotismo, profesionaliza el trabajo y cómo resultado importante favorece la moralidad económica ya que de todo se mantiene un registro.

Desventajas
A pesar de que una organización burocrática aparenta cumplir eficazmente con sus objetivos, es importante recordar que la organización sólo puede lograr una sobrevivencia de largo plazo a través de la contingencia.
Por lo tanto segeneran las siguientes desventajas;
Interiorización de las normas y apego extremos a los reglamentos: Dejan de ser medios y pasan a ser objetivos, por ende se pierde la flexibilidad.
Formalismo y papeleo excesivo: De tanto mantener registros escritos de todo se genera un inmenso volumen de papeleo que puede resultar en contraproducente.
Resistencia al cambio: El cambio causa miedo y se convierteen un sinónimo de peligro, puede resultar en acciones violentas por parte del empleado, y huelgas o actitudes negativas en el ambiente laboral.
Despersonalización De las Relaciones; puede resultar en baja estima laboral.
Jerarquización como base del proceso decisivo: resulta en pocas alternativas de soluciones frente a un problema, posiblemente puestas por alguien de cargo tan alto que no seencuentra lo suficientemente cercano al problema planteado.
Conformidad Extrema con rutinas y procedimientos: quita la libertad y la espontaneidad ante las tareas y resulta en la pérdida de comprensión de las tareas.
Exhibición de símbolos de autoridad: puede crear un ambiente represivo.
Dificultad a la atención a los clientes y conflictos en público: El funcionario se orienta hacia el...