Analisis caso walmart

Análisis de Caso Merril Lynch

La estrategia de internalización ha sido positiva ya que en la última década ha
consolidado su presencia en los países de mayor relevancia bursátil, primeroexpandiendo sus líneas de negocio en Gran Bretaña comprando Smith New Court,
para entrar en el negocio de “Private Client”, y aterrizar por segunda vez en Tokyo
luego de la desregulaciones que vivía talpaís a mediados de década. De tal
forma, esta estrategia permite establecerse en varios lugares para lograr
dominancia internacional. Para el caso de Japón, a finales de la década de los 90’
elmercado japonés era tremendamente atractivo para Merril Lynch debido a dos
razones: primero por la gran cantidad de activos que se manejaban en tal país que
ascendía a 1,220 trillones de yenes, en dondesolo un 3% era invertido en fondos
mutuos, lo que dejaba el resto para toda la gama de productos y servicios
financieros de Merril Lynch. Y segundo, por el proceso de desregulación que vivía
Japónpor esos años debido a la debacle bursátil que fueron afectados a principios
de los 90’ y que llevo a las autoridades japonesas a empezar a permitir mayores
acciones y “permisos” para empresasextranjeras en el ámbito financiero, tales
como Merril Lynch, que en su incursión anterior, había tenido muchísimos
problemas debido a estas regulaciones, por lo que este proceso que vivía Japón
era unaclara oportunidad para la empresa de repensar en entrar al mercado.
En otro ámbito, la estrategia de Merril Lynch que adoptó para reentrar al
mercado fue de ser el primer foráneo al mercado japonésluego de la
desregulación, lo que tiene beneficios y costos potenciales para la empresa. En la
parte de beneficios, tenemos primero: al ser el primer foráneo al entrar al mercado
japonés(debilitado por la crisis bursátil de años anteriores y de quiebras de
empresas importantes del sector) tiene un impacto importante en la mente de los
clientes, posicionando a Merril Lynch como empresa...