Analisis caso Zara
Páginas: 7 (1741 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2013
ANÁLISIS CASO “ZARA INDITEX”
Presentado por:
ROSSANA CILLIS BERDUGO
ALISON JANER CAICEDO
FRANCISCO CAMPO
Presentado a:
Dr. PEDRO DUEÑAS BERNAL
UNIVERSIDAD DEL NORTE
GERENCIA DE EMPRESAS COMERCIALES
Barranquilla, Julio 26 de 2013
INTRODUCCIÓN
En 1963, Amancio Ortega Gaona funda una empresa dedicada a la fabricación de prendas de vestir quecrece progresivamente hasta contar con varios centros de fabricación, que distribuyen su producto a distintos países europeos. No fue, sin embargo, hasta 1975 cuando abre la primera tienda bajo la denominación Zara en una céntrica calle de La Coruña (Calle de Juan Flórez). Durante los diez años siguientes, la cadena se extiende rápidamente por toda España y en 1985 se crea INDITEX como cabecera delgrupo de empresas.
El Grupo Inditex es uno de los modelos de negocio del sector Textil y Confección más innovadores en España.
Tras la expansión por España es cuando las fábricas del grupo dirigen toda su producción hacia la cadena Zara. En los años siguientes se produce la salida fuera de las fronteras españolas abriendo tiendas en Oporto (1988), Nueva York (1989) y París (1990).
En 1991 elgrupo se expande con la creación de la cadena Pull & Bear, cuyo centro logístico se encuentra en el Polígono Industrial de Río do Pozo, en Narón (Ferrol) y la adquisición del 65% de la cadena Massimo Dutti, compra que se completaría en 1995. También se crea Kiddy's Class, orientado a niños.
Zara lideró la expansión internacional del grupo Inditex, creciendo a un ritmos intenso, pasando de 180locales en España a 1080 en 33 países de 3 continentes.
ESTILO DEL SR. ORTEGA GAONA
Viajero Incansable
Trabajador, sencillo
Disfruta estar dentro de su equipo de diseñadores.
COMPETIDORES LÍDERES
H&M: ropa informal a precios bajos, sus artículos eran producidos con 6 a 8 meses de anticipación por más de 900 proveedores.
Marks and Spencer: redujo sus operaciones en el extranjero.
CyA:ofrecía calidad a precio razonable.
Hennes y Mauritz: fuerte en el mercado alemán, ingresó a nuevos mercados, sus fortalezas eran el diseño, calidad y valor por dinero, se estaba expandiendo al medio oriente y Japón.
Gap: ingresos de 11.600 millones de dólares.
Bennetton: segmentó sus marcas, tenía la marca Sisley.
Banana Republic: más innovadores, orientado a la moda
Old navy: política, ofertade productos básicos de calidad, aceptable bajo la política de precios bajos, todos los días.
Con la excepción de Bennetton, la mayoría de los competidores tercerizaban la fabricación, compraban en cantidad y variedad.
AMBIENTE COMPETITIVO
En los 90´s
Reducción de costos de transporte
Reducción de aranceles de importación y derechos aduaneros
Compañías europeas de indumentaria sedesplazaron en todo el mundo a una producción más internacional
La segmentación de procesos permitió operar desde instalaciones separadas geográficamente.
Cadenas como Quelle, Otto y Celio sustituían a los mercados minoristas independientes
Los vendedores minoristas organizados, tiendas departamentales, cadenas, supermercados, operadores de compra por catálogo estaban reemplazando a las pequeñasempresas independientes
Los más agresivos experimentaron resultados al expandir sus operaciones en el extranjero.
ESTRATEGIAS CLAVES DE ZARA (INDITEX)
Captar muy rápido las tendencias, buena calidad y distribución veloz.
Producía sus propios productos en sus talleres
Los productos no permanecían en el local más de 1 mes
Fabricaban una línea nueva en 3 semanas.
Compraban telas sinteñir
La planificación con 5 a 10 años de anticipación exigía participación en la planificación estratégica y conocer los nuevos requisitos que venían en el dpto. de marketing.
Zara planificaba una colección central de productos que cubría casi el 50% de su producción.
Segmentos: línea de perfumes, indumentaria mujer( Zara Women, Zara Basic), indumentaria hombre (Mens line at Zara, Zara Basic,...
Presentado por:
ROSSANA CILLIS BERDUGO
ALISON JANER CAICEDO
FRANCISCO CAMPO
Presentado a:
Dr. PEDRO DUEÑAS BERNAL
UNIVERSIDAD DEL NORTE
GERENCIA DE EMPRESAS COMERCIALES
Barranquilla, Julio 26 de 2013
INTRODUCCIÓN
En 1963, Amancio Ortega Gaona funda una empresa dedicada a la fabricación de prendas de vestir quecrece progresivamente hasta contar con varios centros de fabricación, que distribuyen su producto a distintos países europeos. No fue, sin embargo, hasta 1975 cuando abre la primera tienda bajo la denominación Zara en una céntrica calle de La Coruña (Calle de Juan Flórez). Durante los diez años siguientes, la cadena se extiende rápidamente por toda España y en 1985 se crea INDITEX como cabecera delgrupo de empresas.
El Grupo Inditex es uno de los modelos de negocio del sector Textil y Confección más innovadores en España.
Tras la expansión por España es cuando las fábricas del grupo dirigen toda su producción hacia la cadena Zara. En los años siguientes se produce la salida fuera de las fronteras españolas abriendo tiendas en Oporto (1988), Nueva York (1989) y París (1990).
En 1991 elgrupo se expande con la creación de la cadena Pull & Bear, cuyo centro logístico se encuentra en el Polígono Industrial de Río do Pozo, en Narón (Ferrol) y la adquisición del 65% de la cadena Massimo Dutti, compra que se completaría en 1995. También se crea Kiddy's Class, orientado a niños.
Zara lideró la expansión internacional del grupo Inditex, creciendo a un ritmos intenso, pasando de 180locales en España a 1080 en 33 países de 3 continentes.
ESTILO DEL SR. ORTEGA GAONA
Viajero Incansable
Trabajador, sencillo
Disfruta estar dentro de su equipo de diseñadores.
COMPETIDORES LÍDERES
H&M: ropa informal a precios bajos, sus artículos eran producidos con 6 a 8 meses de anticipación por más de 900 proveedores.
Marks and Spencer: redujo sus operaciones en el extranjero.
CyA:ofrecía calidad a precio razonable.
Hennes y Mauritz: fuerte en el mercado alemán, ingresó a nuevos mercados, sus fortalezas eran el diseño, calidad y valor por dinero, se estaba expandiendo al medio oriente y Japón.
Gap: ingresos de 11.600 millones de dólares.
Bennetton: segmentó sus marcas, tenía la marca Sisley.
Banana Republic: más innovadores, orientado a la moda
Old navy: política, ofertade productos básicos de calidad, aceptable bajo la política de precios bajos, todos los días.
Con la excepción de Bennetton, la mayoría de los competidores tercerizaban la fabricación, compraban en cantidad y variedad.
AMBIENTE COMPETITIVO
En los 90´s
Reducción de costos de transporte
Reducción de aranceles de importación y derechos aduaneros
Compañías europeas de indumentaria sedesplazaron en todo el mundo a una producción más internacional
La segmentación de procesos permitió operar desde instalaciones separadas geográficamente.
Cadenas como Quelle, Otto y Celio sustituían a los mercados minoristas independientes
Los vendedores minoristas organizados, tiendas departamentales, cadenas, supermercados, operadores de compra por catálogo estaban reemplazando a las pequeñasempresas independientes
Los más agresivos experimentaron resultados al expandir sus operaciones en el extranjero.
ESTRATEGIAS CLAVES DE ZARA (INDITEX)
Captar muy rápido las tendencias, buena calidad y distribución veloz.
Producía sus propios productos en sus talleres
Los productos no permanecían en el local más de 1 mes
Fabricaban una línea nueva en 3 semanas.
Compraban telas sinteñir
La planificación con 5 a 10 años de anticipación exigía participación en la planificación estratégica y conocer los nuevos requisitos que venían en el dpto. de marketing.
Zara planificaba una colección central de productos que cubría casi el 50% de su producción.
Segmentos: línea de perfumes, indumentaria mujer( Zara Women, Zara Basic), indumentaria hombre (Mens line at Zara, Zara Basic,...
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