ANALISIS CAUSA RAIZ
Páginas: 10 (2322 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2015
ANALISIS CAUSA RAIZ (RCA)
El RCA se define como un estudio llevado acabo para determinar la causa principal y subyacente de un problema, a través de la recopilación de datos y estudio de los mismos, para determinar la verdadera causa de un problema. La práctica del RCA se basa en el supuesto de que los problemas se resuelven mejor al tratar de corregir o eliminar las causas raíz, en vez desimplemente tratar los síntomas evidentes de inmediato.
Al dirigir las medidas correctivas a las causas primarias, se espera que la probabilidad de la repetición del problema se minimizara, sin embargo, se reconoce que la prevención total de la recurrencia de una sola intervención no es siempre posible. Por lo tanto, El RCA es considerado a menudo como un proceso iterativo, y con frecuencia esusado como una herramienta de mejora continua.
El RCA, en un principio es un método reactivo de detección de problemas y solución. Esto significa que el análisis se realiza después de que ocurra un evento o problema. Y luego, cuando se adquiere experiencia en el RCA, este se convierte en un método proactivo, es decir, que es capaz de prever la posibilidad de un evento o problema, incluso antes deque este pueda ocurrir.
Normalmente cuando ocurre un, esta es percibida porque genera ciertas manifestaciones o fenómenos de fácil localización (síntomas), no así las causas de la misma (causa raíz) que, mientras más complicado sea el sistema, mayor será la dificultad de localizar el origen de dichas causas, pudiendo atacar las manifestaciones del fallo pero no su origen, lo que se traduce enpotencialidad de ocurrencia de fallos que se harán recurrentes. Al no realizar un análisis exhaustivo del fallo y sus posibles causas se está perdiendo la oportunidad de aprovechar esta como un paso para mejorar en la relación coste-producción-confiabilidad.
Cuando la gente responsable de mantener sus sistemas y procesos funcionando se hallan tan ocupadas que no tienen tiempo para identificar lasverdaderas causas de los problemas, generalmente solo aplican presión sobre la herida para seguir en movimiento. Cuando se trata de un problema menor, se dice que se está aplicando un torniquete. En una metáfora muy usada en ingles se dice que andamos tan ocupados extinguiendo fuegos que no podemos buscar al tipo de los cerillos.
INICIOS DEL RCA
Es una aplicación que se inició, en formasistemática desde los años 70’s y se han producido mejoras en el tiempo, la última versión es la utilización del RCA proactivo. Sin embargo, no se han producido, ni se espera que se produzcan cambios sust6anciales en el forma de ejecutar la herramienta, aun cuando pueda sufrir ciertas variaciones por el acoplamiento con otras metodologías de confiabilidad.
También se dice que se inició en formasistémica en las empresas desde los años 60 a 70, gracias a la empresa automovilística Ford, y que fue inspirada en los conceptos de J. Reason sobre la orientación hacia los sistemas.
El país de Estados Unidos fue el primero en estandarizar este método, durante la segunda guerra mundial, haciendo referencia a él como “Estándar Militar 1520: acción correctiva y sistema de disposición para material noconforme”.
CARACTERISTICAS
Para aplicar un RCA se debe tener una definición clara del sistema.
Tienden a contener un gran nivel de subjetividad.
Se aplica generalmente en problemas puntuales y fallos repetitivos.
El análisis causa raíz es un proceso reiterativo y una herramienta para la mejora continua.
Con un buen entendimiento de las RCA, se permite que la metodología sea preventiva ypronosticar eventos probables antes de que sucedan.
El proceso de RCA aprovecha los conocimientos de las personas e impedir que sus sesgos controlen la dirección de la investigación.
El proceso de RCA describe los hechos del caso a fin de que las relaciones causales sean claras y la relevancia de las causas de aquellos hechos pueden ser verificadas.
El RCA ayuda al analista y a la administración a...
El RCA se define como un estudio llevado acabo para determinar la causa principal y subyacente de un problema, a través de la recopilación de datos y estudio de los mismos, para determinar la verdadera causa de un problema. La práctica del RCA se basa en el supuesto de que los problemas se resuelven mejor al tratar de corregir o eliminar las causas raíz, en vez desimplemente tratar los síntomas evidentes de inmediato.
Al dirigir las medidas correctivas a las causas primarias, se espera que la probabilidad de la repetición del problema se minimizara, sin embargo, se reconoce que la prevención total de la recurrencia de una sola intervención no es siempre posible. Por lo tanto, El RCA es considerado a menudo como un proceso iterativo, y con frecuencia esusado como una herramienta de mejora continua.
El RCA, en un principio es un método reactivo de detección de problemas y solución. Esto significa que el análisis se realiza después de que ocurra un evento o problema. Y luego, cuando se adquiere experiencia en el RCA, este se convierte en un método proactivo, es decir, que es capaz de prever la posibilidad de un evento o problema, incluso antes deque este pueda ocurrir.
Normalmente cuando ocurre un, esta es percibida porque genera ciertas manifestaciones o fenómenos de fácil localización (síntomas), no así las causas de la misma (causa raíz) que, mientras más complicado sea el sistema, mayor será la dificultad de localizar el origen de dichas causas, pudiendo atacar las manifestaciones del fallo pero no su origen, lo que se traduce enpotencialidad de ocurrencia de fallos que se harán recurrentes. Al no realizar un análisis exhaustivo del fallo y sus posibles causas se está perdiendo la oportunidad de aprovechar esta como un paso para mejorar en la relación coste-producción-confiabilidad.
Cuando la gente responsable de mantener sus sistemas y procesos funcionando se hallan tan ocupadas que no tienen tiempo para identificar lasverdaderas causas de los problemas, generalmente solo aplican presión sobre la herida para seguir en movimiento. Cuando se trata de un problema menor, se dice que se está aplicando un torniquete. En una metáfora muy usada en ingles se dice que andamos tan ocupados extinguiendo fuegos que no podemos buscar al tipo de los cerillos.
INICIOS DEL RCA
Es una aplicación que se inició, en formasistemática desde los años 70’s y se han producido mejoras en el tiempo, la última versión es la utilización del RCA proactivo. Sin embargo, no se han producido, ni se espera que se produzcan cambios sust6anciales en el forma de ejecutar la herramienta, aun cuando pueda sufrir ciertas variaciones por el acoplamiento con otras metodologías de confiabilidad.
También se dice que se inició en formasistémica en las empresas desde los años 60 a 70, gracias a la empresa automovilística Ford, y que fue inspirada en los conceptos de J. Reason sobre la orientación hacia los sistemas.
El país de Estados Unidos fue el primero en estandarizar este método, durante la segunda guerra mundial, haciendo referencia a él como “Estándar Militar 1520: acción correctiva y sistema de disposición para material noconforme”.
CARACTERISTICAS
Para aplicar un RCA se debe tener una definición clara del sistema.
Tienden a contener un gran nivel de subjetividad.
Se aplica generalmente en problemas puntuales y fallos repetitivos.
El análisis causa raíz es un proceso reiterativo y una herramienta para la mejora continua.
Con un buen entendimiento de las RCA, se permite que la metodología sea preventiva ypronosticar eventos probables antes de que sucedan.
El proceso de RCA aprovecha los conocimientos de las personas e impedir que sus sesgos controlen la dirección de la investigación.
El proceso de RCA describe los hechos del caso a fin de que las relaciones causales sean claras y la relevancia de las causas de aquellos hechos pueden ser verificadas.
El RCA ayuda al analista y a la administración a...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.