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PERFIL DEL PENSADOR ESTRATÉGICO

Para determinar el perfil del pensador Mark Zuckerbergn iniciaremos describiendo cada una de las actitudes que según Ackoff hay alrededor de la planeación.

ACTITUDES DEL ESTILO DE PLANEACIÓN SEGÚN ACKOFF
Orientación al:
Tipo de planeación
Pasado
Reactivista
Presente
Inactivista
Futuro
Preactivista
Integración
Interactivista

Ackoff, manifiestaque estas actitudes se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de distinción por el tiempo; pasado, presente o futuro.

1. REACTIVISMO: REACCIONAR CUANDO OCURRA EL CAMBIO- AFERRADOS AL PASADO.
A los reactivistas les gustan las cosas como fueron alguna vez no los cambios relevantes. Tienden a entrar al futuro de cara al pasado. Consideran quela tecnología su principal enemigo, se resisten al progreso.

Piensan mas cualitativamente que cuantitativamente. Prefieren buscar las respuestas en la experiencia. Creen que sus organizaciones son máquinas y las manejan de manera autocrática.

·    Todo tiempo pasado es mejor.
·    Entran al futuro de cara al pasado.
·    Visión clara de donde vienen y no adónde van.
·    Tratan con personas yvalores.
·    Pensamiento cualitativo.
·    Tienen a confiar en la organización antigua.
·    Jerarquía autoritaria y paternalista.
·    El estilo de liderazgo es autocrático.
·    Existe un respeto extremo por la historia.
·    Se busca la continuidad y se evitan los cambios bruscos.
·    Se conservan las tradiciones.
·    Las planeación tratan los problemas por separado y es prerrogativa dela dirección.

2. INACTIVISMO: PASIVIDAD - IGNORAR EL CAMBIO.

Para Ackoff el inactivismo puede ser una respuesta correcta para construir futuro, para él las fuerzas internas del ser humano y las fuerzas externas que rodean al ser humano, se compactan o van de la mano con lo que yo quiero conseguir en el futuro, entonces el inactivismo resulta ser una actitud perfecta, puesto que básicamenteimplica seguir manejando todo como lo he venido haciendo.

Los inactivistas están satisfechos con las cosas tal como están. No desean volver al pasado tampoco les atrae la forma cómo están evolucionando las cosas, por lo que tratan de impedir el cambio. Sus objetivos son la conservación y la permanencia.

·      Se está satisfecho con las cosas tal y como están.
·      Sus objetivos son lasobrevivencia y la estabilidad.
·      Para la dirección las condiciones actuales son buenas.
·      Los cambios son temporales
·      Existe la política de la no acción
·      Se considera que la intervención genera desorden
·      Hay una obsesión por la compilación de datos
·      Se atacan los efectos y no se buscan sus causas.
·      El manejo de la organización es inercial.
·      Laconformidad es mejor que la creatividad
·      En lo general, Las organizaciones del sector público son representativas de este tipo de planeación

3. PREACTIVISMO: MEJOR QUE EL PRESENTE Y EL PASADO.
Para Ackoff la preactividad va más con la construcción del futuro. Estas personas creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado. Por lo tanto, buscan acelerar el cambio, paraexplotar las oportunidades que traiga. Hacen planes de trabajo, planes de acción, planes de contingencia etc., son optimistas, manejan la predicción y preparación.

·      El futuro es mejor que el presente o el pasado
·      Se busca acelerar el cambio
·      El uso de los adelantos tecnológicos es indiscriminado
·      Todas las nuevas tecnologías son panaceas
·      Son perfeccionistas·      Son organizaciones con administración por objetivos (APO)
·      Su principal objetivo es el crecimiento
·      Prefieren la predicción a la preparación
·      Su paradigma es la planeación contingente.

4. INTERACTIVISMO: CONSTRUIR DE LA MANO DEL CAMBIO

La planeación es el diseño de un futuro deseable y de la invención de los métodos para llegar a él. Los interactivistas se centran en...