Analisis Comparativo Coaching

Análisis comparativo de puntos de coincidencia y de puntos de diferenciación
A continuación se realizará una breve comparación de los diversos programas que practica cada empresa para encontrarcoincidencias y diferencias. Como se verá más adelante es un poco complicado encontrarlas porque los tipos de negocio son completamente diferentes.
Similitudes:


• El primer punto de coincidenciaencontrado tiene que ver con los resultados logrados. Todas las empresas coinciden en que gracias a los programas de coaching han elevado la productividad y los conocimientos de sus trabajadores.También hemos encontrado coincidencia en cuanto a las limitaciones, representa un gran desembolso de dinero argumentaban e incluso existe algunas veces actitudes reacias al cambio.

• Tenemos también comocoincidencia que en la totalidad de las empresas analizadas los programas están estructurados. Se trazan metas y objetivos cuantificables y; en algunos casos los programas tienen un proceso biendefinido.

• Todas las empresas cumplen algunas o con la totalidad de las características del coaching presentadas en el marco teórico. Hay consenso en que existe interactividad lo que quiere decir quese intercambia información, se hacen preguntas y se dan respuestas, se intercambian ideas. Asimismo se encontró que los trabajadores tienen la posibilidad de participar abiertamente al momento de lapropuesta de soluciones o de nuevas maneras de realizar sus tareas, la cual es la tercera etapa del proceso de coaching.

Diferencias:

• Dos de las empresas analizadas centran sus programas en elcoaching ejecutivo, el cual es una ayuda a los ejecutivos para desarrollar culturas corporativas basadas en valores y beneficio económico. La otras dos compañía aplican programas de coaching sobretodo a su personal operativo. Esta diferencia puede justificarse por el tipo de negocio de cada empresa, tenemos por un lado una entidad bancaria y una aseguradora y por el otro lado una compañía...