ANALISIS COMPARATIVO DE CULTURA ORGANIZACIONAL ENTRE COLOMBIA Y ECUADOR

La cultura es la forma de ser de una organización, la forma singular y específica en que se hacen y se dicen las cosas, que son reforzadas con los símbolos o rituales propios de una empresa, y que nonecesariamente están escritas en una política. Son el resultado de la suma de sus principios, valores, comportamientos, creencias, actitudes e inclusive competencias. Si buscáramos una definiciónsimple para lo que es cultura podríamos decir que es la personalidad de una organización.

Por tanto, la influencia de la cultura sobre las personas es muy grande. Por ejemplo, cuando tenemos unacultura correcta, constructiva y positiva, se hace muy fácil que las personas nuevas se adapten a ella, así inicialmente no tengan las actitudes y aptitudes. Pero, por el contrario, si tenemos culturasorganizacionales que queremos cambiar porque creemos que no son las adecuadas y traemos talento nuevo para que sean agentes del cambio, es probable que terminen contagiándose del estado del momentoactual.
El rol de la alta dirección es definir los componentes deseados de la cultura y velar porque sea una cultura de éxito. Son los principales líderes de la organización quienes deben dar el ejemplo,que es más importante que ponerlo en un enunciado. En la cultura están las bases del comportamiento organizacional, de la personalidad de una empresa, de cómo deben actuar los miembros de unaorganización, sobre qué valores giran sus decisiones y qué aptitudes se valoran y que actitudes se toleran.
Es por esto que tomaré como ejemplo de comparación a la empresa colombiana ECOPETROL y a lasempresas distribuidoras de energía eléctrica existentes en Ecuador.
Para comenzar, es importante mencionar que en Colombia llama mucho la atención las presentaciones de empresarios con un espírituemprendedor, en el cual su estilo de administrar sus negocios es en definitiva el reflejo de su propia personalidad. En el caso de ECOPETROL quien se convirtió en la primera empresa colombiana y en una de...