Analisis Comparativo De Empresas

Analisis comparativo de empresas
1. Análisis de aplicación deTecnología de la Información Presentado por: - Daniel Kano - Marisol Marín - Desirée Pérez - Lilian Wong
2. Empresa A• Local• Sector Automotriz
3. Empresa B• Multinacional• Sector Telecomunicaciones
4. Empresa C• Multinacional• Sector Entretenimiento
5. Empresa D• Multinacional• Sector Químico
6. Empresa Empresa EmpresaEmpresa A B C DSe adapta al ambiente rápido de cambio queexiste hoy en díaOrientación hacia la globalizaciónAceptación de cambios tecnológicos por partedel personalSensibilización al cambioBusca el aprendizaje continuo de los empleadoMejora la productividadMejora la competitividadEnfoque hacia la InnovaciónSí No Intermedio

7. Empresa Empresa Empresa Empresa A B C DTecnologías de información queintegren todas lasáreas funcionalesSoftware propietario de la organizaciónAcceso del personal a la tecnologíaCapacitación del personalTecnología ActualTecnología por implementarTecnología PotencialIndicadores de efectividad del desempeñoSí No Intermedio

8. Empresa Empresa Empresa Empresa A B C DDepartamento (s) y/o Area (s) de tecnologíaEntorno InternoEntorno ExternoSí No Intermedio
9. Empresaseleccionada En base al diagnóstico comparativo efectuado, la empresa que se consideró más suceptible y con mayores requerimientos de TI fue:
10. Conclusión Hoy día para la formulación, implementación y evaluación eficaz de las estrategias como vía para alcanzar los objetivos organizacionales, es indispensable que los gerentes o cualquier directivo de la empresa involucrado con la tomadecisiones conozca a profundidad la empresa, en especial cada uno de los procesos de negocio del mismo en donde existen flujos de información así como la utilización de diferentes tecnologías de la información, sólo de esta manera conociendo el negocio estaremos en capacidad de detectar las necesidades de la empresa a nivel individual, funcional, divisional, organizacional, y de está manera realizar losajustes necesarios para incorporar en los procesos críticos del negocio el apoyo de la tecnología de la información como una de las herramientas más importantes para que en conjunto con todas las áreas de la organización se alcancen los objetivos de la misma.
11. ANEXOS
12. Empresa A Sistema PrincipalSistema conproveedores Microsoft Excel Microsoft Outlook CourierTransferencia bancaria
13.Empresa A Sistema PrincipalMicrosoftOutlook SIFIndicadores de gestión
14. Empresa A Sistema PrincipalSistema deIntegraciónMicrosoftOutlook SIF Servicio TallerIndicadores de gestión
15. Empresa BCatálogo deProductos y ServiciosGestor de I+DProductos y Solucionesdel mercado
16. Empresa BDocumentos Catálogo de Productos y Servicios Gestor de propuestas Buscador de RRHH Guías de precio
17.Empresa BDocumentos
18. Empresa C
19. Empresa C
20. Empresa C
21. Empresa D
22. Empresa DSistema ERP
23. Empresa D
Resumen

Aspectos metodológicos: Problema científico, Hipótesis, Objetivos de la investigación
Fundamentos Teóricos y Técnicas aplicadas
Aplicación de las técnicas y valoración de resultados
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía

Resumen: En el presente trabajose da una panorámica de la situación general de la situación económica cubana y en específico de la Industria de Materiales de la Construcción desde el comienzo del periodo especial donde ha sufrido un proceso de descapitalización intelectual y tecnológica y se explica la situación de un grupo de empresas dedicadas al mantenimiento, reparación y otras actividades técnicas cuyos niveles deactividades sufrieron sensibles bajas y para las cuales se trazó una estrategia de unificación para salvar y asumir la problemática tecnológica en la Organización.

Se hace una presentación de esta Empresa de nueva creación, su misión y principales objetivos, así como su conformación estructural, para de esta forma llegar a una comprensión de su futura actividad y la necesidad de ejercer las funciones...