Analisis Comparativo

Páginas: 4 (920 palabras) Publicado: 3 de mayo de 2015

Actividad: Análisis comparativo de los eventos


Propósito:
Comparar los eventos que influyen en la imagen de la empresa, destacando sus ventajas y desventajas.


Desarrollo:

1. Con base en lorevisado durante esta semana, realiza el análisis comparativo de los eventos que influyen en la imagen de la empresa.
2. Escribe la información solicitada en el cuadro que aparece hacia el final de lasinstrucciones.
3. Las ventajas y las desventajas, no fueron estudiadas dentro de la lectura, será necesario que medites en ello e investigues para poder llenar este apartado.
4. Adicionalmente a los 4eventos especificados, deberás investigar uno más y colocarlo en la última fila.
5. Cuando termines, guarda este mismo archivo con el nombre de la Actividad y las siglas de tu nombre. Ejemplo:Analisis_Comparativo_ARB.doc.
6. Para enviar el documento al tutor del curso, da clic en el botón Examinar mi equipo, localiza la ruta donde lo guardaste y da doble clic en el archivo para anexarlo. Porúltimo oprime el botón Enviar.











Evento
Público al que se dirige
Definición
Características
Ventajas
Desventajas
Expo





Público en general, clientes potenciales, académicos.

Son eventostemporales que se realizan periódicamente.
Duran menos de 7 días.
Se requiere el uso de stands.
La entrada suele cobrarse, ser gratis o te registras antes.
Difusión de la imagen de la empresa y presentarsus productos a un número elevado de personas.
Se pueden analizar los productos y los precios de la competencia.
Contactar nuevos proveedores o colegas con los cuales se puede trabajar.
Tener unamayor y mejor presencia como empresa ante la competencia y los clientes.

Si el personal no está capacitado para proporcionar información clara y certera provocara que la imagen de la empresa se vea pocoprofesional.
Si no es didáctico no atrae la atención del cliente.
Que lo nuevo que presentes lo pueda tener la competencia pero más barato , ya que el cliente esa arrojado a muchas más marcas...
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