Analisis compensaciones

ANALISIS DE LAS VALUACIONES DE PUESTOS.
Se realizaron tres valuaciones de puesto de la empresa industrial Petróleos Mexicanos, Complejo Petroquímico Cangrejera, del área de mantenimiento civil, ubicado en la carretera Coatzacoalcos-Villahermosa Km. 10, Coatzacoalcos Ver., México. Dichas valuaciones se aplicaron a puestos correspondientes a un nivel ejecutivo, medio y operativo.
Dentro de lasvaluaciones se puede observar que en los diferentes puestos evaluados los conocimientos, habilidades, experiencias, relaciones externas e internas, entre otros; son factores primordiales que ayudan a conocer el valor que tiene cada puesto.
El programa VALPUES facilita el conocimiento del valor significativo a cada puesto mediante puntos que se generan de acuerdo al nivel jerárquico en el quese encuentra. En este caso se tomó como nivel ejecutivo el puesto Especialista “B” Mantenimiento, en el nivel medio el puesto Operario de primera albañil y en el nivel operativo el puesto Operativo de segunda albañil; los cuales arrojaron los puntajes de 361, 142 y 101 respectivamente.
Con los datos anteriores se entiende que el puesto ejecutivo cuenta con mayor responsabilidad para lo cual serequiere de una persona profesional y capacitada para resolver problemas relacionados con la naturaleza de su trabajo, de igual manera le será retribuido con una compensación salarial acorde al nivel que se tenga asignado. Mientras tanto en el nivel medio y el operativo existe una similitud por parte de los conocimientos y las responsabilidades, estos van de la mano en las actividades que realizan ycabe mencionar que es por ello que el sueldo que reciben es semejante entre sí, sin embargo, el nivel medio tiende a percibir un mayor ingreso que el otro debido a la responsabilidad que acata.
Analizando los tres niveles jerárquicos se puede observar que es indispensable que el puesto ejecutivo Especialista “B” Mantenimiento cuente con conocimientos profesionales que exijan la aplicación detécnicas en problemas no rutinarios. En los niveles medio y operativo los conocimientos que se requieren para el puesto no exige un grado de profesionalismo debido a que los conocimientos indispensables son la supervisión, tareas rutinarias y albañilería. En este factor el programa arrojó una calificación de 60, 20 y 10 respectivamente a los puestos ejecutivos, medio y operativo lo que hace pensar queun puesto ejecutivo requiere de conocimientos amplios en la materia y/o profesionales, por lo contrario, el puesto medio y operativo requiere personas aptas a conocimientos básicos y/o a nivel técnico.
Por otro lado el factor que mide las habilidades técnico administrativas señala que el puesto ejecutivo debe manejar equipos de cómputo, así como paquetes comerciales que requieren capacitaciónadicional mientras que el nivel medio y operativo no requieren ninguna habilidad técnica administrativa, por ello se puede afirmar que un nivel ejecutivo debe tener habilidades profesionales y estar capacitado para resolver contingencias mientras que los demás puestos no necesitan conocer habilidades técnicas administrativas para la realización de sus tareas.
La experiencia es un requisitofundamental en el nivel ejecutivo, con un puntaje de 60 se deduce que este debe de tener conocimientos bastos para cubrir el puesto y conocer los lineamientos del mismo. En el nivel medio y operativo se requiere haber trabajado en la realización de trabajos sub-profesionales dentro de una rama, lo cual determina un puntaje de 10.
Dentro de las relaciones y representaciones internas para el nivelejecutivo, medio y operativo de acuerdo a los entrevistados existe una similitud que requiere la relación entre sub-profesionales o profesionales, ya que la interacción entre el personal es de forma frecuente y arroja un puntaje de 5 de forma general, tomando en cuenta que este tipo de relaciones para el nivel ejecutivo son para dar instrucciones y en los otros niveles para acatarlas.
En las relaciones...