Analisis Competitivo Top Man

Análisis Competitivo TOP MAN
5 FUERZAS DE PORTER
1. PROVEEDORES (Poder de negociación de los proveedores mundiales):
La marca Topman tiene dos tipos de proveedores:
a) Manufactura textilLa marca TOPMAN como tal tiene muy bajo poder de negociación con los proveedores porque sigue la estructura manufacturera del Grupo Arcadia, regulada y reglamentada por una Guía de Intercambio Ético.El grupo se provee de materias primas textiles de países Asiáticos, con quienes aplica estas normativas.
Sin embargo, en el año 2007, una organización estudiantil en contra de la explotación laboral,acusó a Topman y Topshop, en Inglaterra de obtener algodones de  Uzbekistan, de esclavos y niños sobre explotados.(http://www.scotsman.com/news/education/students-protest-over-topshop-slave-labour-1-1350368)
Por lo que se puede inferir que el Grupo Arcadia tenga un muy alto poder de negociación frente a los proveedores.

b) Diseñadores deVestuario:
Topman se provee de los diseños de Gordon Richardson y por temporadas, convocan a jóvenes diseñadores vanguardistas. La marca posee alto poder de negociación en este sentido, ya que para estosjóvenes diseñadores es un privilegio trabajar con Topman.
2. COMPRADORES (Poder de negociación de los Compradores en Chile):
El poder de negociación de los Chilenos que entran en el segmento objetivode Topman es muy bajo, ya que la marca tiene sus valores, su prestigio y sus precios (que la apuntan como marca de lujo) muy establecidos a nivel mundial, por lo que no va a adaptar ni sus precios,ni su imagen a los valores y las costumbres de los chilenos. Sin embargo, según datos de Euromitor International, en la actualidad los chilenos lideran el gasto en vestuario en América Latina, lo queresta relevancia al poder que necesitan tener los compradores sobre la negociación de precios: “Chile es el país con mayor gasto per cápita en ropa en Latinoamérica, con US$267,5 al año; luego...