Analisis competitivo

Análisis competitivo y estratégico

La industria se encuentra amenazada por los nuevos participantes, productos sustitutos, el poder dede negociación de los proveedores, el poder de negociación delos compradores y la rivalidad entre los competidores.
El éxito de una empresa en los mercados globales se determina por su capacidad de establecer ventajas competitivas. Las fuerzas que influyenen la competencia en una industria deben de ser examinados, además es importante analizar la posición de una empresa en una industria.
La ventaja competitiva nacional: esta ligado a las condicionesde los factores de los recursos humanos, recursos físicos, recursos de conocimiento, recursos de capital y recursos de Infraestructura.
Son importantes condiciones de la demanda en el mercadointerno: la composición de la demanda interna, el tamaño y el patrón de crecimiento de la demanda interna y los medios por los cuales la demanda interna jala los productos en los mercados extranjeros.Industrias relacionadas y de reparto
Se tiene ventaja cuando se es el hogar de industrias competitivas a nivel internacional que están relacionados o en apoyo directo.
Los proveedoresinternacionalmente competitivos proveen insumos a las industrias transformadoras.
El contacto y coordinación dan acceso a los mercados extranjeros.
Los clusters son concentraciones geográficas de empresasinterconectadas en un campo particular.

Estrategia, Estructura y Rivalidad
Las diferencias en los estilos de gestión, habilidades de organización y perspectivas estratégicas crean ventajas y desventajas.La rivalidad local tiene una poderosa influencia en la ventaja competitiva, ya que mantiene una dinámica industria y crea presión para mejorar e innovar.
Es importante la intensidad de lacompetencia y la calidad de los competidores.

Los elementos que conforman la Dimensión de la Competencia Global son las estrategias de la firma, estructura y rivalidad, condiciones de la demanda, la...