Analisis Competitivo
Páginas: 2 (450 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2012
Facultad de Ingeniería Económica y Ciencias Sociales
Escuela de Ingeniería Estadística – UNI
Ficha Nº3
Por: Santos Rosso Buddy J.
Docente: Espinoza Suarez, José B.
Curso: ReingenieríaCapitulo 3: Reconstrucción de los procesos – Referencia bibliográfica
La aplicación de la Reingeniería en grandes empresas como IBM Credit, Ford Motor y Kodak. Cada una la empleo a su manera y estoproporciono una gran fuente de posibilidades para un cambio radical exitoso.
1. Resumen
Este capítulo nos muestra la dimensiones que puede alcanzar la reingeniería en una empresa pues a pesarque parece ser algo interno ya que lo se hace es identificar el proceso de producción o de servicio su efecto es grande ya que es posible hacer que actúen factores externos en el proceso (que yaestaban antes pero que su participación será más activa) y de esta manera optimizar el nuevo proceso.
Un proceso rediseñado contiene características comunes como en el que varios oficios se combinan enuno, los trabajadores son capaces de tomar decisiones de manera independiente, el proceso ya no es lineal, es posible tener más de una versión del nuevo proceso en cuestión, ya no existe una áreaespecializada sino que todos conocen el proceso e intervienen ella, hay un reducción en los controles y verificaciones ya que un control estricto resulta más caro, existe una sola persona a la cual elcliente puede acudir para cualquier tipo de reclamo (gerente del caso) y existe una combinación de operaciones ya que a veces un sistema es muy bueno y es posible combinarlo con otro para obtener unmejor rendimiento o respuesta de dicho sistema.
2. Estructura _ Contenido
Enumeración tipificada de procesos rediseñados atendiendo a la semejanza que la mayor parte de dichos procesosmantienen en las empresas donde se ha realizado la reingeniería.
Marcos conceptuales
3. Ideas principales.
Determinar la influencia que genera que una empresa realice...
Escuela de Ingeniería Estadística – UNI
Ficha Nº3
Por: Santos Rosso Buddy J.
Docente: Espinoza Suarez, José B.
Curso: ReingenieríaCapitulo 3: Reconstrucción de los procesos – Referencia bibliográfica
La aplicación de la Reingeniería en grandes empresas como IBM Credit, Ford Motor y Kodak. Cada una la empleo a su manera y estoproporciono una gran fuente de posibilidades para un cambio radical exitoso.
1. Resumen
Este capítulo nos muestra la dimensiones que puede alcanzar la reingeniería en una empresa pues a pesarque parece ser algo interno ya que lo se hace es identificar el proceso de producción o de servicio su efecto es grande ya que es posible hacer que actúen factores externos en el proceso (que yaestaban antes pero que su participación será más activa) y de esta manera optimizar el nuevo proceso.
Un proceso rediseñado contiene características comunes como en el que varios oficios se combinan enuno, los trabajadores son capaces de tomar decisiones de manera independiente, el proceso ya no es lineal, es posible tener más de una versión del nuevo proceso en cuestión, ya no existe una áreaespecializada sino que todos conocen el proceso e intervienen ella, hay un reducción en los controles y verificaciones ya que un control estricto resulta más caro, existe una sola persona a la cual elcliente puede acudir para cualquier tipo de reclamo (gerente del caso) y existe una combinación de operaciones ya que a veces un sistema es muy bueno y es posible combinarlo con otro para obtener unmejor rendimiento o respuesta de dicho sistema.
2. Estructura _ Contenido
Enumeración tipificada de procesos rediseñados atendiendo a la semejanza que la mayor parte de dichos procesosmantienen en las empresas donde se ha realizado la reingeniería.
Marcos conceptuales
3. Ideas principales.
Determinar la influencia que genera que una empresa realice...
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