analisis competitivo
Páginas: 2 (444 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2014
INTRODUCCION
El análisis competitivo busca las fortalezas y debilidades de una empresa para ver qué tan competitiva es a comparación a su entorno. Tiene como fin encontrar una estrategiapara poder competir con el entorno, teniendo en cuenta sus capacidades.
EL ANÁLISIS COMPETITIVO
Cuando hablamos de análisis competitivo nos estamos refiriendo a como relacionamos a la empresa con suentorno.
Este análisis permitirá identificar las fortalezas y las debilidades de la empresa, como también las oportunidades y las amenazas del entorno.
Con El análisis competitivo se procederá aldesarrollo de la estrategia de la empresa, en donde será importante conocer:
Las actividades que realice el competidor, ya sean éxitos o fracasos.
Como responde el competidor antes los posiblescambios que realice la empresa.
Cómo reaccionan los competidores ante los posibles cambios del entorno.
Recordemos que la competencia se forma por las empresas que actúan en el mismo mercado y querealizan la misma función, independientemente de la tecnología empleada.
El competidor directo no es la empresa que fabrica un producto similar al nuestro, sino el que satisface las necesidades de losconsumidores que nosotros no podemos realizar. Un ejemplo es el cine con respecto a los parques temáticos, debido a que los dos cumplen la función del ocio y la diversión en las personas.
El análisiscompetitivo permite conocer en que lugar se encuentra la empresa, a donde se quiere llegar, y como se va a llegar a ese lugar.
Para realizar el análisis de situación debemos partir desde laplanificación estratégica en donde se determinarán las oportunidades y amenazas del mercado y las debilidades y fortalezas de la organización.
Por otra Porter realizó un análisis de las fuerzas competitivas delmercado en donde manifestaba que la competencia depende de cinco fuerzas que interactúan en el mercado, las cuales son:
La amenaza de los competidores entrantes al mercado
La rivalidad que existe...
INTRODUCCION
El análisis competitivo busca las fortalezas y debilidades de una empresa para ver qué tan competitiva es a comparación a su entorno. Tiene como fin encontrar una estrategiapara poder competir con el entorno, teniendo en cuenta sus capacidades.
EL ANÁLISIS COMPETITIVO
Cuando hablamos de análisis competitivo nos estamos refiriendo a como relacionamos a la empresa con suentorno.
Este análisis permitirá identificar las fortalezas y las debilidades de la empresa, como también las oportunidades y las amenazas del entorno.
Con El análisis competitivo se procederá aldesarrollo de la estrategia de la empresa, en donde será importante conocer:
Las actividades que realice el competidor, ya sean éxitos o fracasos.
Como responde el competidor antes los posiblescambios que realice la empresa.
Cómo reaccionan los competidores ante los posibles cambios del entorno.
Recordemos que la competencia se forma por las empresas que actúan en el mismo mercado y querealizan la misma función, independientemente de la tecnología empleada.
El competidor directo no es la empresa que fabrica un producto similar al nuestro, sino el que satisface las necesidades de losconsumidores que nosotros no podemos realizar. Un ejemplo es el cine con respecto a los parques temáticos, debido a que los dos cumplen la función del ocio y la diversión en las personas.
El análisiscompetitivo permite conocer en que lugar se encuentra la empresa, a donde se quiere llegar, y como se va a llegar a ese lugar.
Para realizar el análisis de situación debemos partir desde laplanificación estratégica en donde se determinarán las oportunidades y amenazas del mercado y las debilidades y fortalezas de la organización.
Por otra Porter realizó un análisis de las fuerzas competitivas delmercado en donde manifestaba que la competencia depende de cinco fuerzas que interactúan en el mercado, las cuales son:
La amenaza de los competidores entrantes al mercado
La rivalidad que existe...
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