analisis competitivo

Análisis competitivo
El análisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a su empresa con su entorno ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de una empresa así como lasoportunidades y amenazas que afectan dentro de sus mercado objetivo, sobre este análisis se diseñara la estrategia a seguir por la empresa. Para ello debemos conocer lo siguiente:
La naturaleza y el éxitode los cambios probables que pueda adoptar el competidor.
la respuesta del competidor a los posibles movimientos estratégicos de la competencia.
lograr reaccionar y adaptarse a los cambios.Competencia: está integrada por las empresas que actúan dentro del mismo mercado y realizan la misma función para ciertos clientes. Esto es independiente de sus tecnologías. La competencia son quienessatisfacen las mismas necesidades
Proceso Planificación:
donde estamos: se hace un análisis de la situación que nos responde en la posición que ocupamos.
adonde queremos ir: se definen los objetivosque se esperan alcanzar y hacia los cuales se dirigirá el trabajo
como llegaremos ahí: el desarrollo de acciones o estrategias a llevar a cabo para alcanzar los objetivos.
A través del proceso deplanificación estratégica podemos determinar las oportunidades y amenazas, debilidades y fortalezas de la organización, para esto nos apoyaremos en dos análisis:
análisis externo: es el análisis delentorno, la competencia, del mercado, de los intermediarios y los proveedores.
Análisis interno: se analiza la estructura organizativa de la empresa, y de los recursos y capacidades con las quecuentan
Análisis de las fuerzas de PORTER: en el mundo empresarial se analizan 5 fuerzas competitivas, que Michael Porter definió:
Amenazas de nuevos entrantes
Rivalidad entre competidores
Poder denegociación con los proveedores
Poder de negociación con los clientes
Amenazas de productos o servicios sustitutos
La acción de estas 5 fuerzas determina la rivalidad existente en el sector, los...