analisis comportamiento de un lider - rrhh




TRABAJO N° 2
ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDER

1) Seleccione dentro de cada caso las partes más importantes resaltando el texto en color
2) Seleccione una alternativa
3) Responda a la pregunta: ¿Por qué selecciono la alternativa?
4) ¿Qué teoría o teorías de liderazgo utilizarías? Fundamente su respuesta.
5) ¿Qué estilo de liderazgo utilizaría? Fundamente su respuesta
6) ¿Quéherramientas de liderazgo utilizaría? Fundamente su respuesta.

1. Usted ha pedido a uno de sus subordinados que escriba un reporte con respecto a la adquisición de una cantidad de equipo nuevo para su división. Generalmente, con su estímulo, se le puede dar una tarea y la completa a tiempo. El reporte ya está retrasado. Usted…
a) Le diría que quiere el reporte, explicaría qué es lo que quiereen el reporte y revisaría su desempeño diariamente.
b) Le daría más tiempo para completar la tarea.
c) Le diría qué es lo que usted espera, cuándo quiere que el reporte esté listo, pero discutiría con él por qué el reporte se ha retardado.
d) Hablaría con él y lo animaría para que complete el reporte.

En mi apreciación los colaboradores en su mayoría trabajan con estímulos para desarrollarsus tareas, le aclararía que el reporte ya está retrasado y conversaría con él para saber porque es el retraso y buscar la solución oportuna.

Liderazgo Transformador, sabiendo que el colaborador es capaz de desarrollar lo solicitado, y a la vez aumentarle la conciencia de la importancia del mismo.

Estilo Participativo, puesto que se le está haciendo participe de una evaluación, que deacuerdo a su reporte se tomará la decisión en la adquisición de los equipos, aunque la decisión final será del líder.

Confianza y Valorización, confianza porque no estaremos basando en su reporte para la adquisición de equipos nuevos, y valorización siendo un aporte importante la información que brinde para la toma de decisión.

2. El equipo de trabajo interdepartamental que usted administra haestado trabajando con muchos esfuerzos para completar su reporte de alcance divisional. Se le ha asignado un nuevo miembro en el equipo de trabajo. Él tiene que completar unas cifras de costo para su departamento para la semana próxima, pero no sabe nada acerca de los requerimientos del equipo de trabajo ni del formato del reporte. Está emocionado y entusiasmado por aprender más sobre su papel en elequipo de trabajo. Usted…
a) Le diría exactamente qué se requiere en este reporte y seguiría muy de cerca su progreso.
b) Le preguntaría si hay algo que usted puede hacer para ayudarlo y apoyaría su entusiasmo por ser un nuevo miembro del equipo de trabajo.
c) Especificaría el formato del reporte y los requerimientos de información, pero incorporaría cualesquiera ideas o sugerencias que élpudiera tener.
d) Le daría la bienvenida al equipo. Lo pondría en contacto con otros miembros del equipo de trabajo que pudieran ayudarlo a prepararse para presentar las cifras de costo.

Siendo el reporte de costos de suma importancia, lo integraría al equipo, el cual cuenta con vasta experiencia y pueda adquirir los conocimientos necesarios para la elaboración del mismo, teniendoprincipalmente el entusiasmo y las ganas de aprender compenetrado con sus compañeros el trabajo se hará más sencillo.
Liderazgo Situacional, el grupo deberá ayudar al nuevo colaborador y orientarlo para cumpla con los objetivos trazados.

Estilo de Rienda Suelta, aprovechando la experiencia del grupo para que se encarguen de darle los alcances necesarios y lograr el objetivo junto al equipo de trabajo.Participación en donde se involucra a todo el equipo de trabajo.

3. Recientemente, usted ha empezado a tener problemas con una de las personas que supervisa. Se ha desanimado y únicamente con las constantes llamadas de atención, ha logrado que termine las labores. Debido a experiencia pasada con él, usted sospecha que no tiene todas las habilidades necesarias para completar la tarea de alta...