Analisis Comportamiento Organizacional Cotratista en Proyectos Mineros

INFORME TRABAJO FINAL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Profesor Andres Raineri

Rodolfo Cárcamo Gallegos

Introducción

El desarrollo del trabajo se basa en el análisis y la revisión de oportunidad de mejora respecto de
las situaciones laborales con las que se tienen que lidiar constantemente en una actividad como la
que describiré.
Como administrador de contrato, represento a unaempresa de ingeniería y construcción que
presta servicio a todo el sector industrial a lo largo de Chile. Principalmente las obras que
desarrollo son en el norte del país y hoy en día se ubican en Minera Centinela ubicada a 30km de
la comuna de Sierra Gorda y unos 90km de Calama desde donde se realizan la mayoría de los
traslados.
El trabajo se desarrolla en pleno desierto ya que está ligado a laextracción minera, la empresa a la
que represento brinda servicios de construcción para las especialidades civiles, estructurales,
Cañería, Eléctrica e Instrumentación. Todas especialidades forman parte de los distintos proyectos
que realizamos para el cliente y que tienen por finalidad la mejora, ampliación o mantención de
las instalación de la minera actualmente en funcionamiento.
Unaspecto importante a destacar en la organización con la que se debe contar para poder realizar
proyectos a las mineras, dado que sus exigencias son muy altas se requiere una organización
robusta que sea la plataforma de sustento para los proyectos a ejecutar. Para cualquier proyecto
independiente de la envergadura se requiere un mínimo de departamentos de soporte
independiste del personal directoque realiza los trabajos. A este equipo denominamos personal
indirecto, el cual está formado por los departamentos de Administración, Relaciones Laborales,
Prevención de Riesgos, Control de Calidad, Control de Proyecto, Bodega y Logística entre otros.
Este equipo directivo se encarga de controlar que la obra se realice según los requerimiento del
cliente y en su mayoría está conformado porProfesional Universitarios de edad promedio entre 35
años provenientes de distintas zonas del país.
El objetivo de este trabajo es analizar el trabajo en equipo relacionadas a los grupos de trabajo en
la actualidad y las oportunidades de mejora que se presentan utilizando los conceptos aprendidos
en el curso de Comportamiento Organización del Profesor Andres Raineri.
Las áreas de estudio yanálisis las considero de las más importantes dentro de una organización
que trabaja en proyectos de estas características por lo exigente del trabajo en cual tiene la
característica de ser continuo, es por ello que intentaremos ver en qué posición estamos
analizando cuales son nuestras oportunidades de mejora para implementar en el equipo.

Características Situación Laboral Actual

Comenzandocon la descripción de la situación laboral, tenemos un equipo conformado por los
siguientes departamentos:
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Administración
Relaciones Laborales
Prevención de Riesgos
Control de Proyecto
Control de Calidad
Bodega y Logística

Estos departamentos funcionan en horario continuo por la exigencia de la minera lo que genera
que cada profesional en su mayoría tenga un contraturno para que todos los idas exista un
responsable del área ya sea en jefatura o en operatividad. El turno común es 8x6, es decir 8 días
de trabajo por 6 días de descanso, existiendo 1 día de traslapo que es el día de cambio de turno.
Los departamentos están compuestos desde 3 personas para los grupos más pequeños hasta las
12 personas para el caso de administración, control de proyecto o Bodegay Logística. En los
equipos más grandes es donde se presentan las mayores descoordinaciones y debilidades
respecto del trabajo en equipo.
El personal es en su mayoría de Santiago hacia el sur, en el norte existe muy poca oferta laboral
disponible y calificada por lo que se termina optando por buscar profesionales de otras regiones.
Los traslados en su mayoría son en avión para que los...