Analisis Conforte
Páginas: 9 (2052 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2014
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.
Escuela de Auditoria.
Sede Santiago.
Análisis situacional: Calzados Conforte.
Integrantes: Camila Andrea Rebolledo Márquez.
Horacio Pablo Andrés Peña Cárdenas.
Gissella Rocío Martínez Marihuén.
María Liliana Osorio Sánchez.
Valeria Vanessa Márquez Velásquez.
Asignatura: Teoría de la Administración II.Profesor: Jorge Barra.
Fecha de entrega: 26 de Diciembre de 2011.
INTRODUCCION
La empresa conforte partió siendo una fabrica semi-artesanal en la cual se ocupaba el cuero que ellos mismos curtían, produciendo zapatos de trabajo de la mejor calidad, a medida que la competencia se fue desarrollando y que el cuero se hizo escaso y por ende caro en el territorio nacional, Conforte se viotremendamente afectado, lo que conllevo a una disminución en sus ventas y por lo tanto también en su utilidad, a tal punto que debió comenzar a producir con materiales de bajo costos, bajando así la calidad de sus productos. Con esto sus clientes sintieron que conforte ya no era la misma empresa que entregaba duración y calidad en sus productos y buscaron nuevas alternativas.
Por esta razón laEmpresa conforte busca una nueva estrategia para su empresa, para esto se presenta el siguiente análisis situacional de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la situación actual de la empresa, para luego establecer lo que se espera a futuro y los medios por los cuales se llegara al cumplimiento de los objetivos.
ANÁLISIS CALZADOS CONFORTE
ANÁLISISINTERNO DEL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA.
FORTALEZAS:
La calidad, resistencia y duración de sus calzados, ha permitido su distinción en el mercado, los cuales además soportaban la humedad y el maltrato, por esto eran los trabajadores sus principales clientes.
La capacidad que tuvo conforte para apalear las bajas ventas de primavera-verano creando sandalias, con lo que además ampliaron su gamade productos, que antes solo se basaba en el típico zapato de trabajo.
La capacidad de los administrativos de buscar soluciones al problema de la escasez de cuero de caballar, planteando soluciones como enviar compradores al Sur del país para conseguirlo en mataderos o actividades agrícolas.
La diferenciación de los productos, ya que eran los únicos que fabricaban usando cuero de caballar,lo cual el mercado los anhelaba, ya que duraban a lo menos diez años.
La buena relación de los administrativos con los operarios, que eran eficientes, y la buena comunicación con los proveedores de cueros, ya que conseguían permanentemente insumos a precios convenientes.
DEBILIDADES:
El comprar maquinaria de tecnología antigua por mas que estén en buen estado es tecnología pasada queno se puede comparar con las nuevas tecnologías implementadas por otras empresas.
No resistió el aumento del precio del cuero de caballar por lo que opto por bajar la calidad y los costos del producto remplazando el cuero de caballo por cueros de chancho mezclado con cueros sintéticos y mezclas de cartón y suela, lo cual desprestigio a la empresa por que precisamente por lo que ella secaracterizaba era la calidad y resistencia de los cueros con los que estaban hechos sus zapatos.
La falta de innovación en los modelos de calzado que produce, ya que en comparación a la competencia, está muy por debajo, al ver en las otras compañías modelos nuevos y variados.
Su producción limitada en comparación con la producción masiva de la competencia, es una debilidad de conforte, ya que, pormás que vendan todos sus productos siempre van a estar por debajo de las otras en relación a las ventas, y suponiendo que la demanda de sus clientes fuera alta, conforte no tendría la capacidad de satisfacerla, por lo que podría llevar a la clientela a cambiarse de productos.
Debido a la baja de sus ventas, la empresa Conforte no tiene la capacidad de pedir cualquier tipo de crédito,...
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.
Escuela de Auditoria.
Sede Santiago.
Análisis situacional: Calzados Conforte.
Integrantes: Camila Andrea Rebolledo Márquez.
Horacio Pablo Andrés Peña Cárdenas.
Gissella Rocío Martínez Marihuén.
María Liliana Osorio Sánchez.
Valeria Vanessa Márquez Velásquez.
Asignatura: Teoría de la Administración II.Profesor: Jorge Barra.
Fecha de entrega: 26 de Diciembre de 2011.
INTRODUCCION
La empresa conforte partió siendo una fabrica semi-artesanal en la cual se ocupaba el cuero que ellos mismos curtían, produciendo zapatos de trabajo de la mejor calidad, a medida que la competencia se fue desarrollando y que el cuero se hizo escaso y por ende caro en el territorio nacional, Conforte se viotremendamente afectado, lo que conllevo a una disminución en sus ventas y por lo tanto también en su utilidad, a tal punto que debió comenzar a producir con materiales de bajo costos, bajando así la calidad de sus productos. Con esto sus clientes sintieron que conforte ya no era la misma empresa que entregaba duración y calidad en sus productos y buscaron nuevas alternativas.
Por esta razón laEmpresa conforte busca una nueva estrategia para su empresa, para esto se presenta el siguiente análisis situacional de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la situación actual de la empresa, para luego establecer lo que se espera a futuro y los medios por los cuales se llegara al cumplimiento de los objetivos.
ANÁLISIS CALZADOS CONFORTE
ANÁLISISINTERNO DEL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA.
FORTALEZAS:
La calidad, resistencia y duración de sus calzados, ha permitido su distinción en el mercado, los cuales además soportaban la humedad y el maltrato, por esto eran los trabajadores sus principales clientes.
La capacidad que tuvo conforte para apalear las bajas ventas de primavera-verano creando sandalias, con lo que además ampliaron su gamade productos, que antes solo se basaba en el típico zapato de trabajo.
La capacidad de los administrativos de buscar soluciones al problema de la escasez de cuero de caballar, planteando soluciones como enviar compradores al Sur del país para conseguirlo en mataderos o actividades agrícolas.
La diferenciación de los productos, ya que eran los únicos que fabricaban usando cuero de caballar,lo cual el mercado los anhelaba, ya que duraban a lo menos diez años.
La buena relación de los administrativos con los operarios, que eran eficientes, y la buena comunicación con los proveedores de cueros, ya que conseguían permanentemente insumos a precios convenientes.
DEBILIDADES:
El comprar maquinaria de tecnología antigua por mas que estén en buen estado es tecnología pasada queno se puede comparar con las nuevas tecnologías implementadas por otras empresas.
No resistió el aumento del precio del cuero de caballar por lo que opto por bajar la calidad y los costos del producto remplazando el cuero de caballo por cueros de chancho mezclado con cueros sintéticos y mezclas de cartón y suela, lo cual desprestigio a la empresa por que precisamente por lo que ella secaracterizaba era la calidad y resistencia de los cueros con los que estaban hechos sus zapatos.
La falta de innovación en los modelos de calzado que produce, ya que en comparación a la competencia, está muy por debajo, al ver en las otras compañías modelos nuevos y variados.
Su producción limitada en comparación con la producción masiva de la competencia, es una debilidad de conforte, ya que, pormás que vendan todos sus productos siempre van a estar por debajo de las otras en relación a las ventas, y suponiendo que la demanda de sus clientes fuera alta, conforte no tendría la capacidad de satisfacerla, por lo que podría llevar a la clientela a cambiarse de productos.
Debido a la baja de sus ventas, la empresa Conforte no tiene la capacidad de pedir cualquier tipo de crédito,...
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