analisis copec



Facultad de Economía y Negocios
Introducción a la Gestión Empresarial





Análisis de COPEC




26/9/2013
Profesor: Pelayo Covarrubias
Ayudante: Isabel Cumplido
Integrantes:
Ignacio Del Campo
Álvaro Llompart
Ignacio Rojas
Diego Solorza
Matías Vodanovic
Introducción

Fundada hace ya 75 años, y logrando posicionarse en el 2010 como la mayor empresa distribuidora decombustibles en el país, Copec es conocida hoy como una empresa de confianza con una amplia red de estaciones, que logra mantener su calidad de servicio de manera homogénea en todo el territorio.

Esta empresa, fue fundada luego de que la gran depresión de 1929 golpeara de manera significativa a nuestro país, impulsando así una búsqueda por nuevas soluciones efectivas que lograsen sacar elpaís adelante. Consecuencia de esto, un grupo de emprendedores funda el 31 de octubre de 1934 la Compañía de Petróleos de Chile S.A., o bien, COPEC S.A.

Una de las razones principales de su éxito en el país fue que desde un principio lograron conformar una amplia red de estaciones capaz de satisfacer la demanda nacional desde Coquimbo a Magallanes, cosa que fue realmente posible tan solo 2años luego de la creación de la sociedad, denotando así el gran éxito de la compañía en sus jóvenes años.

Hoy en día, cuentan con 624 estaciones, correspondiente al 42.8% del mercado1, además de satisfacer mas de la mitad de la demanda nacional por gasolinas (52%). Asimismo, están constantemente trabajando para perfeccionar su tecnología y infraestructura para continuar ofreciendo un serviciode excelencia.












5 Fuerzas de Porter

I. Amenaza de nuevos participantes

Al ser la mayor empresa distribuidora de combustibles en el país, podríamos decir que Copec no tiene una amenaza real cuando nuevos participantes entran el mercado, es mas, esta empresa ve a los recientes entrantes (Petrobras y Terpel) como empresas que le otorgan oportunidades para seguircreciendo, ya que se enfocan en encontrar las debilidades de sus competidores envés de sentirse amenazados, según el gerente de la firma, Lorenzo Gazmuri2. Además, esta amenaza se ve aún mas rebajada debido a la alta inversión que significa posicionarse con una empresa de petróleo.

II. Rivalidad entre competidores existentes

Si bien Copec no se ve muy amenazada por la entrada de nuevosparticipantes, si existe una rivalidad mas fuerte con los competidores que ya existen. Evidencia de esto, es el rápido crecimiento que ha sostenido Petrobras, con mas de 200 estaciones a lo largo del territorio nacional, sumado a la ya enorme prescencia de Shell y Terpel, que si bien antes era YPF, ha logrado crecer mucho ya que contaba desde antes con casi toda la infraestructura necesaria para entrara la industria petrolera. Ejemplo de esta fuerte rivalidad se puede ver en muchos pueblos pequeños del país, en donde bastaría con solo una estación de servicio pero aún así se logran posicionar mas. Esto se debe también en parte porque muchos pueblos pequeños son acceso para grandes fabricas que requieren de mucho petróleo, como por ejemplo madereras y de transporte.

III. Amenaza deproductos y servicios sustitutos

Con el tema del calentamiento global tan latente hoy en día, Copec al igual que el resto de la industria petrolera se ven cada vez mas amenazadas por la expansión de energías renovables, tales como autos a baterías de Litio, energía a base de Hidrógeno, entre otras. Esta amenaza se ve aún mas grande a medida que pasan los años y el combustible fósil disponible en latierra se va agotando, amenazando así la propia existencia de la empresa en unos años mas.




IV. Poder negociador de los proveedores

Ya que existen pocos proveedores de petróleo en el mundo, y además es un producto que no posee sustitutos, Copec (y también las otras empresas de petróleo) no pueden cambiarse fácilmente de proveedor. Otro factor importante que le da potencia a los...