Analisis Costo Beneficio

ANALISIS COSTO-BENEFICIO

Mientras que la relación costo-beneficio (B/C), también conocida como índice neto de rentabilidad, es un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos de inversión o costos totales (VAC) de un proyecto.

B/C = VAI / VAC
Según el análisis costo-beneficio, un proyecto o negocioserá rentable cuando la relación costo-beneficio es mayor que la unidad.
B/C > 1 → el proyecto es rentable
Los pasos necesarios para hallar y analizar la relación costo-beneficio son los siguientes:
1. Hallar costos y beneficios: en primer lugar hallamos la proyección de los costos de inversión o costos totales y los ingresos totales netos o beneficios netos del proyecto o negocio para un periodode tiempo determinado.
2. Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos que hemos proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy en día tendrían otro valor), debemos actualizarlos a través de una tasa de descuento.
3. Hallar relación costo-beneficio: dividimos el valor actual de los beneficios entre el valor actual de los costos del proyecto.
4.Analizar relación costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que 1 el proyecto es rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es viable pues significa que los beneficios serán iguales o menores que los costos de inversión o costos totales.
5. Comparar con otros proyectos: si tendríamos que elegir entre varios proyectos de inversión, teniendo en cuenta el análisis costo-beneficio,elegiríamos aquél que tenga la mayor relación costo-beneficio.
Veamos un ejemplo:
Supongamos que queremos determinar si nuestra empresa seguirá siendo rentable y para ello decidimos analizar la relación costo-beneficio para los próximos 2 años.
La proyección de nuestros ingresos al final de los 2 años es de US$300 000, esperando una tasa de rentabilidad del 12% anual (tomando como referencia la tasaofrecida por otras inversiones).
Asimismo, pensamos invertir en el mismo periodo US$260 000, considerando una tasa de interés del 20% anual (tomando como referencia la tasa de interés bancario).
Hallando B/C:
B/C = VAI / VAC
B/C = (300000 / (1 + 0.12)2) / (260000 / (1 + 0.20)2)
B/C = 239158.16 / 180555.55
B/C = 1.32
Como la relación costo-beneficio es mayor que 1, podemos afirmar que nuestraempresa seguirá siendo rentable en los próximos 2 años. A modo de interpretación de los resultados, podemos decir que por cada dólar que invertimos en la empresa, obtenemos 0.32 dólares.
Dos organizaciones pueden tener estrategias muy distintas para enfrentar el mismo problema. Si el suministro de agua de una comunidad, por ejemplo, fuera contaminado llevando a una gran epidemia de diarrea, una ONGpuede abogar por realizar inversiones en infraestructura moderna para sanear el agua, incluyendo un sistema de alcantarillado, tuberías de agua, etc. Otra ONG podría proponer un sistema de distribución donde los hogares reciban, gratuitamente, tabletas de cloro para tratar el agua en su propia casa. Si estos dos métodos fuesen igualmente efectivos – cada uno reduciendo la diarrea en 80 porciento,¿Estarían los responsables de hacer políticas públicas igual de contentos implementando una u otra? Probablemente no; ya que necesitarían considerar los costos de cada estrategia.
Es muy probable que la inversión en infraestructura moderna en un pueblo lejano sea prohibitivamente cara. En este caso, la opción sería clara. No obstante, las opciones no son siempre tan blancas o negras. Una opción másrealista (pero aún hipotética) sería entre una inversión en infraestructura que reduce la diarrea en un 80 por ciento, frente a un programa de distribución de tabletas de cloro que cuesta 1/100ª parte del precio, y reduce la diarrea en un 50 porciento.
Un análisis costo-beneficio cuantifica los beneficios y costos de una actividad y los pone en la misma medida métrica (a menudo en una unidad...