Analisis creacion de valor compartido

 Introducción

El siguiente análisis consiste en los artículos de “Creación de valor compartido” de Michael E. Porter y Mark R. Kramer y “Construir relaciones profundas con los proveedores” de Jeffrey K. Liker y Thomas Y. Choi.

Veremos como la creación de valor compartido pese a la poca importancia que se le da, es vital en el desarrollo de una compañía y en lasbuenas relaciones con la sociedad que la rodea y, por otro lado la construcción de buenas relaciones con los proveedores permite el mejor desempeño de los procesos de producción, reducción de costos y ampliación de los mercados.

Compañías como GE, Unilevel, Wal-Mart, Google, entre otras, han empezado a enfocarse en la creación de valor compartido, mientras que Toyota y Honda son reconocidasmundialmente por el establecimiento de buenas relaciones con sus proveedores, lo que los caracteriza y posiciona entre las compañías con mejores prácticas.

Puede que asumir esta serie de cambios en una empresa en desarrollo o ya desarrollada implique grandes riesgos y un aumento considerable de los costos de logística, sin embargo, a la larga beneficia tanto a la empresa, a la sociedad como alos proveedores.
A lo largo del tiempo se ha creído que las empresas no deber crear estrechas relaciones con sus proveedores o que no se deber crear planes que beneficien a la sociedad a largo plazo. Estos razonamientos sólo dan como resultado el estancamiento económico y social de la compañía y se ven reflejados en sus ingresos y en la calidad de su mercancía, pues una empresa que se empeña en laconstrucción de buenas relaciones con sus proveedores a la vez que crea las medidas de valor compartido, donde se benefician tanto la sociedad como la propia empresa, es evidente que tendrá una reducción sustancial en los costos.

Así como existen grandes compañías que se reconocen por sus mejores prácticas, existen otras, que no son mal catalogadas del todo, sino que se mantienen al margen dela creación de buenas relaciones y basan más su empeño en la adquisición de ganancias inmediatas y no en los beneficios a largo plazo. Ejemplo de esto, son compañías como Chrysler, Ford y GM, quienes a pesar de algunos vanos intentos no pudieron desarrollar ese ambiente de buenas relaciones entre fabricante y proveedor, por el contrario, son conocidas por establecer competencias y enemistadesentre sus proveedores como lo señala el artículo de Jeffrey K. Liker.

Estas relaciones con proveedores y el apoyo a la sociedad afectan directamente a la compañía. Muchas veces se mal entiende el concepto y se hacen suposiciones exageradas de gastos sin estimar que el mayor beneficio es de la empresa. La garantía de contar con buenos proveedores y de poder brindar mejoras de todo tipo a lasociedad que rodea la compañía, sin lugar a dudas será la base de un notable avance.
Creación de valor compartido
La unión de los negocios con la sociedad se está convirtiendo en un eje clave para muchas empresas desarrolladas. No solo el hecho de que la compañía ayude a la sociedad como parte de una obligación impuesta por parámetros gubernamentales, sino que al ayudar a la sociedad se mejora elcampo de desarrollo y se garantiza mayor éxito económico.

Las necesidades y precariedades de la sociedad se reflejan en los mercados y por tanto, cuando una compañía decide sólo cumplir con la sociedad dentro de los órdenes establecidos, corre el riesgo de perder clientes o no contar con proveedores fijos. Por tanto, el bienestar de la sociedad significa también el bienestar de la compañía.

Laempresa necesita una comunidad en vías del progreso que aumente la demanda, al mismo tiempo, la comunidad necesita empresas que prosperen y puedan suplir sus necesidades a través de empleos y oportunidades de superación.

Que una empresa cree valor compartido no significa que tenga que desprenderse de beneficios para darlos a la sociedad, se trata más bien de crear y buscar la forma de...