analisis critico del modelo japones de recursos humanos
Páginas: 4 (998 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2014
ANÁLISIS CRÍTICO DEL MODELO JAPONÉS DE RECURSOS HUMANOS
Introducción
La gestión de Recursos Humanos en las empresas viene evolucionando como resultados deprocesos de cambios en las estrategias empleadas para lograr los objetivos trazados.
Para comprender dichos cambios es importante analizar los procesos evolutivos que tienen las empresas en cuanto agestión de recursos humanos, como es el caso de las empresas japonesas.
El presente trabajo investigativo trata de un análisis de aspectos relevantes relacionados con la gestión de recursos humanos enlas empresas japonesas comparándolas con otras empresas de nuestro medio.
I. Generalidades de las Empresas Japonesas
Las empresas japonesas tienen características que revelan laimportancia que se da a la gestión de recursos humanos. El comportamiento de cada una de ellas está enfocado hacia las necesidades básicas que deben cubrirse para lograr el éxito esperado.
En losúltimos años las empresas japonesas han venido presentando un crecimiento paulatino y con ello la importancia del recurso humano como elemento clave para entrar al mercado de la competitividad.
Esobservable como dichas empresas se han propagado a nivel mundial adquiriendo reconocimiento por su productividad y éxito en todos los ámbitos donde se desarrolla.
1.1. Gestión de Recursos Humanos enlas Empresas Japonesas
Hay tres prácticas de gestión de recursos humanos que llevan a cabo las grandes empresas japonesas tanto dentro como fuera de su país: empleo para toda la vida o por un tiempomuy prolongado (shushinkoyo) un sistema salarial basado en una jerarquía (nenko joretsu) y un sindicalismo dominado por la empresa (kigyo-betsu rodokumiai)
Según Okada (1984) de la Universidad deTokyo, el estilo de management japonés alberga otros aspectos tales como: estandarización del entrenamiento para todos los empleados, propiciar el respeto a la armonía laboral, promover la...
ANÁLISIS CRÍTICO DEL MODELO JAPONÉS DE RECURSOS HUMANOS
Introducción
La gestión de Recursos Humanos en las empresas viene evolucionando como resultados deprocesos de cambios en las estrategias empleadas para lograr los objetivos trazados.
Para comprender dichos cambios es importante analizar los procesos evolutivos que tienen las empresas en cuanto agestión de recursos humanos, como es el caso de las empresas japonesas.
El presente trabajo investigativo trata de un análisis de aspectos relevantes relacionados con la gestión de recursos humanos enlas empresas japonesas comparándolas con otras empresas de nuestro medio.
I. Generalidades de las Empresas Japonesas
Las empresas japonesas tienen características que revelan laimportancia que se da a la gestión de recursos humanos. El comportamiento de cada una de ellas está enfocado hacia las necesidades básicas que deben cubrirse para lograr el éxito esperado.
En losúltimos años las empresas japonesas han venido presentando un crecimiento paulatino y con ello la importancia del recurso humano como elemento clave para entrar al mercado de la competitividad.
Esobservable como dichas empresas se han propagado a nivel mundial adquiriendo reconocimiento por su productividad y éxito en todos los ámbitos donde se desarrolla.
1.1. Gestión de Recursos Humanos enlas Empresas Japonesas
Hay tres prácticas de gestión de recursos humanos que llevan a cabo las grandes empresas japonesas tanto dentro como fuera de su país: empleo para toda la vida o por un tiempomuy prolongado (shushinkoyo) un sistema salarial basado en una jerarquía (nenko joretsu) y un sindicalismo dominado por la empresa (kigyo-betsu rodokumiai)
Según Okada (1984) de la Universidad deTokyo, el estilo de management japonés alberga otros aspectos tales como: estandarización del entrenamiento para todos los empleados, propiciar el respeto a la armonía laboral, promover la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.