Analisis critico journal : how successfully does jit handle machine breakdowns in an automates manufacturing system?
Páginas: 3 (558 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2010
Podemos apreciar de este journal que existen algunos dilemas críticos respecto del control de calidad al utilizar la metodología Just-in-time, puesto que es un hecho que en las fábricas lasmaquinarias no están funcionando activamente el 100% del tiempo, y muchas veces las planificaciones son teniendo esto como paradigma.
Si bien Just-in-time propone obtener la mejor relación entre costos ycalidad, su premisa es la mejora permanente de la calidad y la productividad. En un principio, pareciera que la propuesta de Özbayrak está proponiendo actividades que se contradicen con el Just-in-timepara ser incluidas dentro del proceso, pero si lo analizamos críticamente, podríamos definir sus propuestas como parte fundamental de la misma filosofía del Just-in-time.
El estudio realizado nosdemuestra que es necesario programar en la planificación las eventualidades que pudiesen ocurrir dentro del entorno de la producción, y planificar siempre con un buffer de seguridad, que considere eltiempo estimado de máquinas detenidas por motivos de fallas inesperadas.
Aunque significa incurrir en un costo, la mejor manera de prevenir salirse de la planificación de la producción por motivos defallas inesperadas, y por ende no cumplir con la demanda de los clientes de la compañía, es realizando un mantenimiento preventivo. Este puede ser realizado diario o semanalmente. La importancia delmantenimiento preventivo es que puede llegar a evitar daños mayores en la cadena de producción, evitando que se armen cuellos de botella, o el tener que parar totalmente la producción por la falla de unasola maquinaria de la planta.
Para ello, debemos tener en consideración que una de las claves en la administración de la cadena de suministro es el diseño, planeación y operación de la cadena.
Eldiseño es algo que se aplica al largo plazo, y determinará los principales componentes del sistema.
La planeación, tiene que ver con lo que revisamos en este journal, ya que estamos analizando cómo...
Si bien Just-in-time propone obtener la mejor relación entre costos ycalidad, su premisa es la mejora permanente de la calidad y la productividad. En un principio, pareciera que la propuesta de Özbayrak está proponiendo actividades que se contradicen con el Just-in-timepara ser incluidas dentro del proceso, pero si lo analizamos críticamente, podríamos definir sus propuestas como parte fundamental de la misma filosofía del Just-in-time.
El estudio realizado nosdemuestra que es necesario programar en la planificación las eventualidades que pudiesen ocurrir dentro del entorno de la producción, y planificar siempre con un buffer de seguridad, que considere eltiempo estimado de máquinas detenidas por motivos de fallas inesperadas.
Aunque significa incurrir en un costo, la mejor manera de prevenir salirse de la planificación de la producción por motivos defallas inesperadas, y por ende no cumplir con la demanda de los clientes de la compañía, es realizando un mantenimiento preventivo. Este puede ser realizado diario o semanalmente. La importancia delmantenimiento preventivo es que puede llegar a evitar daños mayores en la cadena de producción, evitando que se armen cuellos de botella, o el tener que parar totalmente la producción por la falla de unasola maquinaria de la planta.
Para ello, debemos tener en consideración que una de las claves en la administración de la cadena de suministro es el diseño, planeación y operación de la cadena.
Eldiseño es algo que se aplica al largo plazo, y determinará los principales componentes del sistema.
La planeación, tiene que ver con lo que revisamos en este journal, ya que estamos analizando cómo...
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