Analisis Critico Liderazgo









Taller de Liderazgo







Autor:
José Rafael Izquierdo Bernal
C.I.- V-18.269.555

Contenido
Buenas tardes ustedes han sido contratados para responder los siguientes interrogantes haciendouso de las presentaciones de liderazgo y coaching especifique según las preguntas sus acertadas respuestas.
Coaching.
El Nuevo Paradigma del Alto Desempeño.
Había tres albañiles trabajando en unaconstrucción. Una persona que pasaba se acercó a uno de ellos y le pregunto << ¿Qué está haciendo, buen hombre? >>. << Estoy colocando ladrillos –contestó-. Es un duro trabajo con el que gano el pan decada día. >> Se acercó al segundo y reiteró la misma pregunta, a lo que el albañil respondió: << Estamos colocando ladrillos, construyendo juntos el lado norte de esta estructura. >> Finalmente seaproximó al tercero, quien ante la pregunta, y con orgullo, dijo: << Coloco ladrillos ayudando a levantar la catedral más hermosa de mi pueblo. >>
Los modelos mentales forman parte de nuestraexistencia. Operan permanentemente en cualquier ámbito de nuestra vida condicionando nuestras percepciones. Sobre esas percepciones habrá interpretaciones y éstas, a su vez, definirán acciones. Toda acciónresulta del tipo de observador que cada uno es.
De acuerdo con el sentido que le demos a una situación actuaremos de una u otra manera. Esa acción nos aproximará a un resultado que puede coincidir o nocon los objetivos propuestos La tarea del coach consistirá en ayudar al coacheado a aprender a ser un observador diferente.
¿Dónde están hoy los límites de nuestros paradigmas? ¿Qué cosas hoy creemosque son imposibles o extraordinarias?
¿Cuántas cosas están siendo invisibles hoy para nosotros, dado los paradigmas en los que estamos inmersos?
Resistencia al cambio. El "sistema inmunológico" denuestro modelo mental como bloqueador fundamental al cambio.
Los pensamientos los tengo pero las creencias me tienen. (Ortega y Gasset).
El éxito como generador de parálisis.
El desafío a los...