Analisis Critico Mission Statement

PROGRAMA GRADUADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ANÁLISIS CRÍTICO #1:

A SURVEY OF RELATIONSHIP BETWEEN THE
CHARACTERISTICS OF MISSION STATEMENT AND
ORGANIZATIONAL PERFORMANCE

Presentado por:

Santiago Roque, Luis A.
Enero 2014

Tabla de Contenido

Introducción.................................................................................................................................................. 3
Resumen del Artículo .................................................................................................................................. 5
Crítica del Artículo ....................................................................................................................................... 7
Conclusión.................................................................................................................................................. 11
Bibliografía ................................................................................................................................................. 12

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Introducción
La declaración de la misión organizacional define en un párrafo aproximadamente, la
razón de ser de laexistencia de cualquier empresa. Ésta representa las filosofías, creencias,
principios, metas, ambiciones y hábitos organizacionales. Cualquier entidad que intenta
funcionar sin una declaración de su misión, se expone al riesgo de encaminarse en su industria,
sin tener la capacidad de identificar qué está previsto en su desempeño.

Conocer el propósito del negocio y declararlo, a través de unenunciado se convierte en
una distinción empresarial. La razón de ser de las operaciones diarias y su impacto en la
sociedad debe ser transcrita, creando así, la misión empresarial. Una afirmación clara en este
contexto es fundamental para determinar la eficacia de los objetivos y la formulación de las
estrategias; la cual puede, a través del tiempo, ofrecer un alto desempeño en la empresa,
generandoempleos y ganancias.

En algunos particularidades, la misión de la organización, es conocida como credo,
intención, filosofía, creencia, o principio empresarial, aunque su contenido siempre defina el
negocio, estableciendo quién quiere ser y a quién quiere servir. No se puede perder de
perspectiva que todas las organizaciones tienen un propósito por la cual fueron creadas, incluso
sin tener unenunciado público que lo afirme. Los directivos estratégicos reconocen que el primer
paso en la dirección empresarial es la creación, mediante el conocimiento, de la visión y misión
organizacional.

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La misión empresarial es la imagen que enfoca los esfuerzos que ejecuta la organización
para conseguir los propósitos fundamentales, indicando de manera concreta donde reside eléxito
de la entidad. Proyecta las prioridades, las estrategias, los procedimientos y las asignaciones de
trabajo en el ámbito laboral, a través de diversos elementos, incluyendo: clientes, productos o
servicios, mercados, tecnologías, supervivencia, filosofía, ventaja competitiva, responsabilidad
social y valor de la fuerza laboral. El desarrollo de éste principio es el principal avance para eldiseño de los puestos gerenciales y sus bases estructurales.

La dirección organizacional se encarga de asegurar la atención necesaria hacia la misión,
y a través de su efecto, conseguir el mayor desempeño posible dentro de la industria participante.
Desarrollar el máximo sentido y permitirle a la empresa trazar su curso efectivo y eficiente, es
una tarea que se efectúa conociendo el propósito de laempresa, de la misma manera, la claridad
de la finalidad de los recursos debe ser transmitida con convicción.. La necesidad que satisface la
empresa debe ser su razón de ser, no es el producto o servicio que ofrece.

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Resumen del Artículo
Se realizó un estudio, a través de observaciones, entrevistas y distribución de
cuestionarios, con el fin de investigar la relación entre...