Analisis Critico Vs Creativo
Páginas: 13 (3043 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2012
Análisis Crítico y análisis creativo y diferencias
Índice
Análisis crítico…………………………………………………………..pag.1
Análisis y cuestionamientos………………… ……………………….pag.2
Análisis y cuestionamientos………………… ……………………….pag.2
Recursos fundamentales para la realización de actividad?............pag.5
Costos estratégicos…………………………………………...............pag.6
Análisiscreativos……………………………………………...............pag.9
Aspectos del pensamiento creativo………………………….pag.10
Diferencias Entre Análisis Crítico y análisis Creativo……………...pag.12
Conclusiones…………………………………………………………..pag.14
Bibliografía……………………………………………….…………….pag.15
El análisis crítico: es la evaluación interna del desarrollo lógico de las ideas, planteamientos o propuestas de un autor. Puede decirse también que es la interpretación personal respecto a laposición de un autor, a partir de los datos principales, extraídos de un texto escrito por el autor.
Análisis Crítico.
Significa tener una actitud escéptica y dudosa, requiere cuestionamientos para establecer cuando los elementos deben significar más eficiencia y efectividad. Se consideran dos pasos:
1.- Ir más allá de la automatización de sistemas.
2.- Cuestionar establecimientos yelementos asumidos (así llamadas vacas sagradas).
Análisis y cuestionamientos
En primer lugar debemos definir con precisión los conceptos a los cuales hacemos referencia. En primer lugar el análisis constituye la acción de examinar detenidamente un objeto o circunstancia, para lo cual se procede a dividir y distinguir del todo sus partes para conocer sus elementos constituyentes. Porcrítico se hace referencia al tiempo (o momento), punto, factor u ocasión que debe aprovecharse o ser objeto de especial atención.
De lo antes descrito podemos definir al Análisis Crítico en los Negocios como la actividad destinada a examinar sistemática y metódicamente, aquellos puntos, factores, ocasiones y momentos especiales a ser objeto de seguimiento y análisis, para la adopción dedecisiones estratégicas.
El Director de la empresa y su consultor externo deben tener bien en claro cuáles son los puntos críticos objeto de análisis y monitoreo; como así también de las herramientas, técnicas e instrumentos a utilizar para ello.
El principal instrumento de análisis es saber realizar las preguntas fundamentales, para lo cual debe tenerse la capacidad de cuestionar e interrogaracerca de los distintos aspectos del negocio tanto en su pasada evolución, como en sus proyecciones futuras.
El cuestionamiento estratégico es aquello que nos permite enfocar los recursos y energías en pos del mayor rendimiento. De tal forma el cuestionamiento estratégico podría representarse como el lente, el cual debe manipularse de manera tal de que los recursos representados por el haz deluz logren el mayor rendimiento, representado éste último por el punto de concentración de dicho haz.
La cuestión fundamental es utilizar la estrategia de manera tal de lograr con los recursos el máximo rendimiento. Para lograr ello es fundamental tener definida con precisión en que negocio se encuentra la empresa y la visión a alcanzar.
No disponer o ejecutar de buenas estrategias lleva ala pérdida de recursos, generando bajos rendimientos e inclusive pérdidas. Dentro de ésta analogía con las lentes, una estrategia incorrecta sería como utilizar una lente incorrecta que en lugar de hacer convergir los rayos, los hace divergir, o bien la posición en que se coloca la misma no permite alcanzar la máxima potencia.
La manera de lograr el enfoque perfecto y de tal forma el máximorendimiento es realizando las preguntas correctas en el momento apropiado (mediante el monitoreo permanente se logra tener siempre el mejor enfoque). Esas son las preguntas que deben efectuarse sobre los puntos críticos del negocio.
La primer pregunta fundamental en el análisis crítico es saber bien en que negocio estamos? No tener bien definido el negocio en...
Índice
Análisis crítico…………………………………………………………..pag.1
Análisis y cuestionamientos………………… ……………………….pag.2
Análisis y cuestionamientos………………… ……………………….pag.2
Recursos fundamentales para la realización de actividad?............pag.5
Costos estratégicos…………………………………………...............pag.6
Análisiscreativos……………………………………………...............pag.9
Aspectos del pensamiento creativo………………………….pag.10
Diferencias Entre Análisis Crítico y análisis Creativo……………...pag.12
Conclusiones…………………………………………………………..pag.14
Bibliografía……………………………………………….…………….pag.15
El análisis crítico: es la evaluación interna del desarrollo lógico de las ideas, planteamientos o propuestas de un autor. Puede decirse también que es la interpretación personal respecto a laposición de un autor, a partir de los datos principales, extraídos de un texto escrito por el autor.
Análisis Crítico.
Significa tener una actitud escéptica y dudosa, requiere cuestionamientos para establecer cuando los elementos deben significar más eficiencia y efectividad. Se consideran dos pasos:
1.- Ir más allá de la automatización de sistemas.
2.- Cuestionar establecimientos yelementos asumidos (así llamadas vacas sagradas).
Análisis y cuestionamientos
En primer lugar debemos definir con precisión los conceptos a los cuales hacemos referencia. En primer lugar el análisis constituye la acción de examinar detenidamente un objeto o circunstancia, para lo cual se procede a dividir y distinguir del todo sus partes para conocer sus elementos constituyentes. Porcrítico se hace referencia al tiempo (o momento), punto, factor u ocasión que debe aprovecharse o ser objeto de especial atención.
De lo antes descrito podemos definir al Análisis Crítico en los Negocios como la actividad destinada a examinar sistemática y metódicamente, aquellos puntos, factores, ocasiones y momentos especiales a ser objeto de seguimiento y análisis, para la adopción dedecisiones estratégicas.
El Director de la empresa y su consultor externo deben tener bien en claro cuáles son los puntos críticos objeto de análisis y monitoreo; como así también de las herramientas, técnicas e instrumentos a utilizar para ello.
El principal instrumento de análisis es saber realizar las preguntas fundamentales, para lo cual debe tenerse la capacidad de cuestionar e interrogaracerca de los distintos aspectos del negocio tanto en su pasada evolución, como en sus proyecciones futuras.
El cuestionamiento estratégico es aquello que nos permite enfocar los recursos y energías en pos del mayor rendimiento. De tal forma el cuestionamiento estratégico podría representarse como el lente, el cual debe manipularse de manera tal de que los recursos representados por el haz deluz logren el mayor rendimiento, representado éste último por el punto de concentración de dicho haz.
La cuestión fundamental es utilizar la estrategia de manera tal de lograr con los recursos el máximo rendimiento. Para lograr ello es fundamental tener definida con precisión en que negocio se encuentra la empresa y la visión a alcanzar.
No disponer o ejecutar de buenas estrategias lleva ala pérdida de recursos, generando bajos rendimientos e inclusive pérdidas. Dentro de ésta analogía con las lentes, una estrategia incorrecta sería como utilizar una lente incorrecta que en lugar de hacer convergir los rayos, los hace divergir, o bien la posición en que se coloca la misma no permite alcanzar la máxima potencia.
La manera de lograr el enfoque perfecto y de tal forma el máximorendimiento es realizando las preguntas correctas en el momento apropiado (mediante el monitoreo permanente se logra tener siempre el mejor enfoque). Esas son las preguntas que deben efectuarse sobre los puntos críticos del negocio.
La primer pregunta fundamental en el análisis crítico es saber bien en que negocio estamos? No tener bien definido el negocio en...
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