Analisis Critico

Páginas: 3 (722 palabras) Publicado: 9 de julio de 2015
Analisis Critico de los modelos de planificación en proyectos de ingeniería civil.
Para los ingenieros civiles, es de vital importancia la planificación para la posterior ejecución cuando de obrasde construcción o proyectos se trata, Con la finalidad de ayudar con este objetivo se plantea el uso de los modelos para la materialización de los proyectos en ingeniería civil.
El uso de losmodelos o “modelación” plantea una visión en la cual se nos ayuda a comprender y estudiar el comportamiento de los sistemas, si bien en síntesis abstracta esto comprende un sinfín de estudio en materia dedetalles independientemente del sistema sobre el cual se vaya a practicar la modelación. En los modelos de planificación aplicados a obras civiles esto implica un sinfín de variables que porobligación han de ser estudiadas con detenimientos y facilitar soluciones a las interrogantes y problemas que estas plantean.
En este estudio se plantea a la modelación como una de las fundamentales yfuncionales “guias” para la materialización de los proyectos ingenieriles, a través de los modelos de planificación de la pbra civil , en este caso el de “la estructura desglosada del trabajo” El “diagrama deGantt” y en el cual quisiera hacer especial énfasis es el llamado “PERT/CPM” Dos son los orígenes de este método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and ReviewTechnique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cadauna de ellas dentro de los intervalos detiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

Elmétodo CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma...
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