Analisis Cuantitativo

ASPECTOS DEL INFORME FINAL – ANALISIS CUANTITATIVO PARA LA TOMA DE DECISIONES


I. DESCRIPCIÓN DE CADA UNO DE LOS ASPECTOS DEL INFORME FINAL DEL PROYECTO DE GRADUACIÓN

Capítulo Nº 1: Aspectos Generales del Proyecto



1.1 Antecedentes Existe










2. Situación Actual del Problema









3. Supuesto(s) General (es)

Es la explicación o solucióntentativa del problema planteado. Ayuda a definir qué es lo que se quiere lograr.
Ejemplo: Se puede incrementar la productividad de…… en la empresa siempre y cuando se desarrolle un programa de perfeccionamiento sobre…….para todos los funcionarios.


4. Objetivo (s) General (es)










5. Objetivo (s) Específico (s)











6. Delimitación – Alcanceo Cobertura

1. Delimitación


















2. Alcance o Cobertura













7. Restricciones o Limitaciones











8. Justificación del Proyecto



1. Importancia







2. Aportes























Capítulo Nº 2: Aspectos Metodológicos

1. Planteamiento del Problema2. Formulación de supuestos

























3. Definición Operacional de las Variables y Conceptos



• Variables






• Variable Independiente
(Causa)














• Variable Dependiente
(Efecto)2.4 Instrumentación:











































1. Población









2.4.2.2 Muestra









2.4.2.3 Tipo (s) de Muestra (s)










2.4.2 Entrevistas
















2.4.3 Observación:4. Tipos de Investigación













































CAPÍTULO Nº 3 Resultados:

Este Capítulo permite presentar los resultados obtenidos, a través de instrumentos aplicados em el proyecto, de acuerdo a los lineamientos presentados por el profesor de metodologia de la Investigación.


1. Análisis de los resultados1. De las Encuestas
2. De las Entrevistas
3. De las Observaciones

CAPÍTULO Nº 4 Presentación y Desarrollo de la Propuesta


En este Capítulo se presenta un esquema general y amplio, para poder presentar una propuesta técnica, a la directiva de una empresa o a las encargadas de tomar la decisión en una empresa.

La estructura dependerá de la capacidad del investigador, al igualque la coordinación que se lleve entre este y el profesor Director del Proyecto.

1. Referencias Generales
2. Análisis de los costos de Implantación
3. Análisis de los beneficios de Implantación
4. Presentación de la propuesta
1. Marco teórico aplicado a la Propuesta
2. Diseño y Análisis de la propuesta
3. Mecanismos para la Implantación de la propuesta
5.Cronograma de Actividades



















CAPÍTULO Nº 5 Conclusiones y Recomendaciones









-----------------------
¿Qué se ha hecho con anterioridad?
¿Con qué bases?
¿Quién o quienes?
¿Por qué y Cuando?


• Levantar los antecedentes en base a la situación actual
• Investigar los elementos necesarios para llevarlo a cabo


• Identificación y Definicióndel problema
• Prioridad y relevancia
• Idea general de lo que se pretende hacer
• (implementar, crear, diseñar, mejorar o expandir una entidad)

• Enunciado
• El ¿qué? ¿para qué?
• Se expresa (n) como resultado (s) final (es)

• Enumerar en detalle la actividad que va a desarrollar, para alcanzar la meta o propósito

• ¿Cuánto se requiere lograr? ¿En qué...