Analisis cultural

ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO
CARRERA: INGENIERIA COMERCIAL
ASIGNATURA:
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

NOMBRE DEL ESTUDIANTE:
RON DOMINGUEZ MARCO ELI


MODELO DE TROMPENAARS  YHMPDEN-TURNER

Dimensiones Culturales

Trompenaars y Hampden-Turner (1993) hablan de los dilemas entre las distintas culturas (en las organizaciones). Estas diferencias culturales pueden llevar a mejorgerencia, porque se basan en la reconciliación de las diversas culturas al hacer negocios. De esta manera las culturas producen una situación óptima para todos.
Fons Trompenaars, un teórico holandésen el campo de la comunicación intercultural y gestión internacional, ha desarrollado un modelo que intenta explicar cómo las personas de diferentes culturas interactúan entre sí y enfrentan losdilemas. Trompenaars ha basado su teoría en siete dimensiones:
El universalismo contra el particularismo (¿valoramos las reglas sobre las relaciones?)
El individualismo frente al colectivismo (¿nosgusta trabajar solos o en grupo?)
Neutral frente a lo emocional (¿nos abstenemos de manifestaciones emocionales o no?)
Específico contra difuso (¿vemos las relaciones como estáticas o estánconstantemente cambiando?)
Logro frente atribución (¿nos sentimos que tenemos que ponernos a prueba para obtener la condición o se nos da el estado de forma automática?)
Secuencial frente a sincrónica(¿hacemos varias tareas o nos centramos en completar una tarea a la vez?)
El control interno versus el externo (¿vemos nuestro entorno como controlable o con control de nosotros?).
A pesar de que la teoríaTrompenaars se centró en 55 culturas nacionales, los administradores de empresas en muy diversos entornos de oficina pueden usar los datos recogidos en el estudio de Trompenaars para entender mejorcómo los empleados de diferentes culturas pueden emprender la realización de tareas y la interacción con los compañeros.
El primer dilema es la valoración por las normas generales establecidas...