Analisis Dafo Campofrio

CASO 3: CAMPOFRIO







AUTOR: José Ignacio Sánchez García
Fecha: 13 de Abril de 2012








1. Identifica los principales factores de amenaza y oportunidad que ofrece el sector.

Como factores externos que son las amenazas y oportunidades, es muy importante tener muy claros estos puntos debido a las situación económica nacional e internacional.Amenazas:

* Debido a su alto endeudamiento, existe la posibilidad de que la empresa necesite una inversión exterior, es decir, de un inversor extranjero. Además su baja cotización en bolsa, en la que ha pasado en cinco años de valer su máximo, 15,6 € por acción, al actual valor 6,5 € por acción, y con una capitalización bursátil relativamente baja, hacen de ella un posible blanco para unamultinacional. Además ya está controlada en más de un 24% por Smithfield Foods, empresa líder en el sector cárnico en Estados Unidos.
* Siendo la principal actividad de Campofrío la venta y procesado de productos porcinos, más del 50%, la crisis económica actual está haciendo que los consumidores tiendan hacia los productos sustitutivos como el ave y el conejo. En este sentido Campofrío seanticipo en parte a estas situación y aumento su porcentaje de productos avícolas.
* En el mercado nacional donde Campofrío es la líder del sector con una cuota de mercado de más del 17%, seguida muy de lejos por El Pozo, la tendencia del consumidor además de lo antes mencionado del consumos de productos sustitutivos, hay un incremento del consumo de las marcas blancas en los supermercados,cuyas marcas blancas ofrecen productos más baratos.
* El continuo deterioro del medio ambiente hace que la materia prima que utiliza Campofrío pueda verse dañada su calidad. Además cada vez hay más conciencia ecológica por parte del consumidor. Por ello es muy importante mantener unos estrictos niveles de calidad en los productos y en sus orígenes.
* Las epidemias animales son siempre unquebradero de cabeza para las empresas en el sector alimenticio. El hecho de la situación de España cerca del continente Africano ha sido un punto de preocupación para las autoridades internacionales. Por ello fue muy importante la erradicación de la peste porcina africana. Cada cierto tiempo es habitual que surja una crisis alimenticia de este tipo, véase la crisis de las “vacas locas”, la gripeaviar, etc. Estas crisis alimenticias hacen que las empresas alimenticias tengan que sacrificar lotes enteros de animales para asegurar la calidad de la producción, lo que hace incurrir en enormes costes.
* La fortaleza del Euro frente al dólar, hace que la importación de productos fuera de la Unión Europea sea financieramente poco rentable. Ocurre lo mismo con el continuo incremento delprecio de la energía y el petróleo.

Oportunidades:

* Con una posición consolidad en España y Francia, además de en otros países europeos como Alemania o Portugal, donde las empresas adquiridas están dentro de las líderes del sector, el poder introducirse en mercados emergentes como los países de Europa del Este, recientemente incorporados a la Unión Europea, y Rusia, pueden lanzar aCampofrío a ser una compañía líder no solo en el mercado nacional, si no, en el Europeo. Además existe la posibilidad de expandirse a mercados como Oriente Medio, con crecientes economías, pero mediante la comercialización de productos avícolas, ya que el cerdo está prohibido su consumo en estás zonas.
* Existe la posibilidad de ampliar la variedad de productos mediante las alianzas o compras deotras empresas, de forma que se controle todo la variedad de productos cárnicos (Pato, cordero, conejo).
* Mediante Navidul, una de las empresas del grupo, intentar exportar al mercado estadounidense y chino jamón ibérico, producto muy de moda en estos países.
* Como se comentaba en las amenazas, se ha incrementado el consumo de marcas blancas. Gracias al liderazgo en costes de...